公共關系戰(zhàn)略和實務培訓 講師：譚小芳 公共關系戰(zhàn)略和實務培訓課程有哪些？ 公共關系戰(zhàn)略和實務培訓講師有哪些？ 公共關系戰(zhàn)略和實務培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 公共關系戰(zhàn)略和實務培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的公共關系戰(zhàn)略和實務培訓師是哪位？ 歡迎進入著名公共關系戰(zhàn)略和實務培訓專家譚小芳老師課程《公共關系戰(zhàn)略和實務培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述公共關系戰(zhàn)略和實務的操作精髓 案例指導：分析公共關系戰(zhàn)略和實務內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握公共關系戰(zhàn)略和實務的技能提升方法 行動建議：公共關系戰(zhàn)略和實務培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆公共關系戰(zhàn)略和實務潛力的行動方案 培訓背景： 本課程系統(tǒng)介紹公共關系與危機管理概念、內(nèi)涵。扭轉公共關系及危機管理誤區(qū)，全方位提高企業(yè)公共關系管理與危機管理能力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《公共關系戰(zhàn)略和實務培訓》課程主內(nèi)容概括 第一部分：公共關系 一、公共關系管理的概念 1、公共關系管理概念 2、對公共關系的誤解 誤解之一：公關=商業(yè)賄賂、走后門 案例分析 誤解之二：公關=男女色情引誘 案例分析 誤解之三：公關=廣告宣傳、媒體炒作 案例分析 3、公關關系的三種含義 公關關系狀態(tài) 公關關系活動 公關關系學科 二、公共關系管理的要素和模式 1、公關關系管理的基本要素 組織 公眾關系和組織的傳播行為 系統(tǒng)管理和傳播溝通 良好的公眾關系 2、公關關系管理模式的演變 技巧型公共關系模式 技術型公共關系模式 管理型公共關系模式 管理型公共關系出現(xiàn)的原因 三、媒體關系的建立 1、媒體的功能與基本運作方式 媒體受哪四種力量左右？ 北京媒體：上面沒說不行就行？ 上海媒體：上面說行才行？ 深圳媒體：上面說不行也行？ 2、媒體組織類別及運作特點 3、記者圈五大潛規(guī)則 4、正確把握與記者的關系 5、如何維護與記者的關系 給記者分類，培養(yǎng)核心記者圈 保持日常信息供給 讓記者成為行業(yè)專家 及時反饋 做好媒體上層工作 6、成功的媒體關系十要 7、面對媒體的大忌 保持沉默？掩蓋事實？推諉他人？對記者反唇相譏？ 態(tài)度不慍不火，漠不關心？沒有統(tǒng)一的信息源頭？ 四、政府公關溝通 1、中國政府運作的特點 2、中國政治權力的特點 3、中國官場的潛規(guī)則 4、政府公關的關鍵 5、政府公關的步驟 案例分析 分析：公共關系戰(zhàn)略和實務培訓案例！ 解析：公共關系戰(zhàn)略和實務內(nèi)訓案例! 案例：公共關系戰(zhàn)略和實務課程案例分析！ 第二部分：危機管理 一、危機管理與危機預警機制的建立 1、有關危機的三個法則 海恩法則？ 蝴蝶效應？ 墨菲定律？ 2、受眾接受信息途徑的變化 AIDMA法則？ AISAS法則？ 3、危機狀態(tài)下的利益相關者 誰是最重要的利益相關者？政府最大？ 最有可信度的是誰？ 利益相關者的重要性排名 與利益相關者如何溝通？ 4、危機管理的六大原則 5、什么是中國式危機公關？ 關系是中國式危機公關的全部？ 政府-媒體-老百姓 政府運作的特點？如何進行政府公關？ 面子是中國老百姓最在意的？ 6、危機預警系統(tǒng)的建立 風險信息收集的方法與渠道是什么？ 預警機制建立的內(nèi)部架構設計的關鍵點？ 危機管理小組的人員構成？ 危機管理小組的負責人應當由誰擔任？ 危機預警的五大信號？ 二、危機處理的應對原則 1、第一時間原則 兩個第一：第一時間、第一現(xiàn)場 兩個馬上：馬上上班、馬上處理 第一時間是多長時間？3小時？6小時？24小時？ 第一時間通過什么渠道發(fā)出自己的聲音 新聞發(fā)布會已經(jīng)過時？ 應對輿情危機，態(tài)度至關重要，沒結論有態(tài)度 2、真實坦誠原則 態(tài)度決定一切？真相是最好的告知？ 可以不說但千萬不能說謊 危機處理的關鍵？ 溫總理的“五真”特點 哈爾濱水危機的啟示 3、第三方原則 自己說一萬句不如第三方說一句 危機中的信任排名？哪些人適合做第三方？ 如何尋找組織的“第三方”？ 第三方的典型特征 與第三方的溝通原則? 4、息事寧人原則 不要讓媒體興奮？給予足夠的傾聽、面子與尊嚴 不要采取對抗的方式？溫和的語言遠勝于雄辯 理直氣壯在心？理直氣和在表？ 5、口徑統(tǒng)一原則 一個出口 一個口徑 了解口徑 制定口徑 嚴格按照口徑說話 前后一致 記住說過的話 6、留有余地原則 話不要說得太滿 速報事實，慎報原因 領導人不要擔任新聞發(fā)言人 沒有回旋的余地 領導人不擔任新聞人那做什么？ 公共關系戰(zhàn)略和實務培訓總結