精益物流與供應鏈培訓 講師：譚小芳 精益物流與供應鏈培訓課程有哪些？ 精益物流與供應鏈培訓講師有哪些？ 精益物流與供應鏈培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 精益物流與供應鏈培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的精益物流與供應鏈培訓師是哪位？ 歡迎進入著名精益物流與供應鏈培訓專家譚小芳老師課程《精益物流與供應鏈培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述精益物流與供應鏈的操作精髓 案例指導：分析精益物流與供應鏈內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握精益物流與供應鏈的技能提升方法 行動建議：精益物流與供應鏈培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆精益物流與供應鏈潛力的行動方案 培訓背景： 先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應鏈管理結(jié)構(gòu)； 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的； 如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃； 用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化； 培訓大綱： 譚小芳老師的《精益物流與供應鏈培訓》課程主內(nèi)容概括 一 驅(qū)動供應鏈優(yōu)化 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力 供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力 LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況 供應鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務過程 典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” 如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？ 如何利用預測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務 顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量 QR與ECR系統(tǒng) 供應鏈中的物流管理最佳化 分析：精益物流與供應鏈培訓案例！ 解析：精益物流與供應鏈內(nèi)訓案例! 案例：精益物流與供應鏈課程案例分析！ 二 供應鏈管理策略 集成供應鏈（如何集成） 輔助好供應商／打好物流起點的基礎(chǔ) 處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點） 物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用 上層機制 討論：精益物流與供應鏈經(jīng)典案例討論! 分組：精益物流與供應鏈培訓案例學習指南 分析：精益物流與供應鏈學習中的八大陷阱！ 三 從供應商到企業(yè)—供應鏈的策略聯(lián)盟 供應鏈成員之間的伙伴關(guān)系 動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務外包 3PL和4PL 供應鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同 供應鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法 建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制 供需業(yè)務計劃演變 多層次集成供應鏈 交換性產(chǎn)品開發(fā) 供貨商服務政策（SSP） 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性 VMI導航項目案例 協(xié)同計劃、預測與補給CPFR—供應鏈管理 的新策略 零售商—供應商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI 交易過程和分析 供應鏈計劃系統(tǒng)SCP 施耐德公司的適時配貨管理 采購管理和準時采購策略 供應商管理 互動：精益物流與供應鏈培訓案例評估 分享：某集團精益物流與供應鏈培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典精益物流與供應鏈案例分析示范 四 企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風險和對庫存的控制 客戶的預測真的無法處理嗎？ 供應鏈綜合計劃APS 生產(chǎn)計劃與控制 庫存計劃和管理 物料計劃和控制 預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法） 解析供應鏈的“外部放大效應” 庫存的“慣性” 報警庫存、周期訂貨與及時供貨 庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法 周期盤點和盤點 降低庫存成本 解析供應鏈的“內(nèi)部放大效應” “控制生產(chǎn)部” 均衡生產(chǎn) VS MTO “快速而又骯臟”地降低庫存的方法 案例討論：老虎咬天，無處下口？ 工具討論：成品庫存控制模型 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡” ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐 供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？ SOI/SMI/JMI之應用實踐 MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？ 缺貨風險防范 存貨控制政策與補貨設(shè)計 多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理 精益物流與供應鏈培訓總結(jié)