譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)
2016-01-20 47417
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
公司文化是一種資源,提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。 凝聚作用:以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗,增強(qiáng)了內(nèi)聚力。 導(dǎo)向作用:用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的
內(nèi)容
體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn) 講師:譚小芳 體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)課程有哪些? 體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)講師有哪些? 體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入的操作精髓 案例指導(dǎo):分析體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入的技能提升方法 行動(dòng)建議:體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 公司文化是一種資源,提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。 凝聚作用:以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗,增強(qiáng)了內(nèi)聚力。 導(dǎo)向作用:用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力,引導(dǎo)員工朝共同方向努力。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、企業(yè)文化的概念 1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化的要素 5、企業(yè)文化的分析與診斷 分析:民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例! 解析:民營企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:民營企業(yè)文化課程案例分析! 二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化 2、企業(yè)文化精神層(觀念)的分析與診斷 3、企業(yè)文化制度層(行為)的分析與診斷 4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷 5、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū) 討論:民營企業(yè)文化經(jīng)典案例討論! 分組:民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:民營企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信企業(yè)文化 1、譚小芳論誠信領(lǐng)導(dǎo) 2、誠信做人重于誠信經(jīng)商 3、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力 4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo) 5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神 6、加大塑造力度/突出誠信形象 7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠信企業(yè) 8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn) 9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 10、運(yùn)用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作 互動(dòng):民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典民營企業(yè)文化案例分析示范 四、企業(yè)文化:永久的“團(tuán)隊(duì)凝聚劑” 1、做能創(chuàng)新的“火車頭” 2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊(duì)永葆活力 3、和諧成就高效團(tuán)隊(duì) 4、妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突 5、信任是高效的第一步 6、實(shí)行有效的績效管理 案例:企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器? 分享:向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 五、企業(yè)文化專項(xiàng)診斷評估工具 1、企業(yè)文化年度自我評估問卷 2、員工工作價(jià)值調(diào)查問卷 3、員工滿意度評估問卷 4、工作滿意度調(diào)查 5、工作描述指數(shù)評估 分享:體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好民營企業(yè)文化? 六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入 1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動(dòng)因 2、企業(yè)文化形成的機(jī)制 3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程 4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié) 5、企業(yè)價(jià)值觀的形成 案例:企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器? 分享:向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 七、企業(yè)文化建設(shè)的評估與重點(diǎn)策略 1、企業(yè)文化建設(shè)的評價(jià)指標(biāo) 2、企業(yè)文化建設(shè)的三級評價(jià)體系 3、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)策略 案例與比較: 美國公司文化核心--“導(dǎo)彈模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。 韓國公司文化核心--“方陣模式”。 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。 德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。 港臺(tái)公司文化核心--“菱形模式”。 大陸公司文化核心--“圓圈模式”。 分享:民營企業(yè)文化培訓(xùn)四部曲! 分享:民營企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的民營企業(yè)文化難題! 八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫 2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫 3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫 4、企業(yè)文化專項(xiàng)規(guī)劃編寫 分享:體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入七方案; 分享:公司民營企業(yè)文化八大軍規(guī)! 分析:體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入十大黃金法則 九、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì) 1、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì) 2、企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)(MI) 3、企業(yè)文化制度層設(shè)計(jì)(BI) 4、企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì)(VI) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者民營企業(yè)文化做什么? 分析:民營企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:民營企業(yè)文化培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 十、企業(yè)文化變革 1、企業(yè)文化變革的一般模式 2、企業(yè)文化變革方向 3、企業(yè)文化變革的推進(jìn) 案例討論:IBM公司的文化變革 分析:企業(yè)如何貫徹民營企業(yè)文化全過程? 分析:民營企業(yè)文化培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團(tuán)民營企業(yè)文化咨詢方案案例研究 十一、企業(yè)文化實(shí)踐篇 1、企業(yè)文化建設(shè)的策劃 2、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 3、企業(yè)文化建設(shè)的方法 4、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新 5、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個(gè)關(guān)系 6、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) 十二、企業(yè)文化落地實(shí)操 1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經(jīng)營效果好 4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng) 6、寓教于樂——活動(dòng)組織聚人心 討論:體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入的八面金剛 案例:一次失敗的民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例 分組:如何打通體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入的任督二脈? 十三、企業(yè)文化常青之路 1、文化是競爭力的支撐 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企業(yè)忠誠的動(dòng)力 4、文化管理勝于一切手段 案例:麥當(dāng)勞的民營企業(yè)文化UP計(jì)劃 分享:民營企業(yè)文化培訓(xùn)師一句話說清楚民營企業(yè)文化 民營企業(yè)文化七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 十四、企業(yè)文化案例篇 案例:日本東京公司文化 案例:韓國公社倫理綱領(lǐng) 案例:華電國際十里泉發(fā)電廠:“三立”文化使老廠久盛不衰 體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)總結(jié)
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