管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的技能提升方法 行動建議：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 透過理解現(xiàn)金流的實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)如何在公司層次創(chuàng)造財(cái)富，這門綜合的課程涵蓋了公司財(cái)務(wù)管理的全部原則。通過學(xué)習(xí)美國和中國企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)際案例，學(xué)員將牢固掌握公司的財(cái)務(wù)原則，可以更加智慧地與財(cái)務(wù)同仁交流與互動， 完成更加富有信息基礎(chǔ)的決策，更加清晰地分析財(cái)務(wù)報(bào)表，知道金融市場的運(yùn)做方法，理解你的公司的核心價(jià)值是增加公司的財(cái)富。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析 * 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期 * 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題 * 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息 * 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息 * 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系 * 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn) * 三張報(bào)表聯(lián)動分析 分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！ 解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！ 2.成本分類與控制 * 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類 * 貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本 * 制造成本 * 制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì) * 資本支出 * 資本化與費(fèi)用化 * 成本計(jì)算書 討論：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例討論! 分組：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3.預(yù)算致勝 * 公司計(jì)劃的過程 * 公司計(jì)劃內(nèi)容模型 * 遠(yuǎn)景---客戶熱情的建立 * 為公司編制計(jì)劃 * 年度預(yù)算內(nèi)容 * 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素 * 實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告 互動：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理案例分析示范 4.經(jīng)營決策 * 盈虧平衡分析 * 營運(yùn)杠桿 * 案例:營運(yùn)杠桿 * 標(biāo)桿 * 精益/同步財(cái)務(wù) * 精益/同步制造 * 縮短精益制造交付周期 * 營運(yùn)財(cái)務(wù) * 總成本方法 * 預(yù)測比較 分享：企業(yè)管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理？ 5.資本預(yù)算 * 項(xiàng)目選擇 * 資本預(yù)算運(yùn)用 * 資本預(yù)算控制 * 資本預(yù)算書控制 管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)