如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述如何創(chuàng)新商業(yè)模式的操作精髓
案例指導(dǎo):分析如何創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式的技能提升方法
行動(dòng)建議:如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆如何創(chuàng)新商業(yè)模式潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
如何創(chuàng)新商業(yè)模式真的是關(guān)系到企業(yè)生死存亡興衰成敗的大事,企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的如何創(chuàng)新商業(yè)模式開始,成功的如何創(chuàng)新商業(yè)模式一定能助你走向成功之路!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一、如何創(chuàng)新商業(yè)模式定義
什么是如何創(chuàng)新商業(yè)模式
如何創(chuàng)新商業(yè)模式的要素
分析:如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例!
解析:如何創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:如何創(chuàng)新商業(yè)模式課程案例分析!
二、歷史上如何創(chuàng)新商業(yè)模式的變更
1. 福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代
2. 高科技在如何創(chuàng)新商業(yè)模式下的作用:高錕的光纖
3. 膠片公司退出歷史舞臺(tái)
4. 21世紀(jì)如何創(chuàng)新商業(yè)模式的特點(diǎn)
5. TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
討論:如何創(chuàng)新商業(yè)模式經(jīng)典案例討論!
分組:如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:如何創(chuàng)新商業(yè)模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、如何創(chuàng)新商業(yè)模式與盈利模式
1. 六要素如何創(chuàng)新商業(yè)模式模型
麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì)
2. 如何找到市場(chǎng)核心需求
3. 如何找到關(guān)鍵能力
4. 中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式
互動(dòng):如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典如何創(chuàng)新商業(yè)模式案例分析示范
四、如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1 如何創(chuàng)新商業(yè)模式基本要素:3W3H
2如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新模型
2.1價(jià)值訴求:定義客戶、客戶偏好
2.2價(jià)值均衡:盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu)
2.3價(jià)值實(shí)現(xiàn):價(jià)值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、融資模式等
2.4價(jià)值主張:經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略定位
3如何創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新步驟
4咨詢案例:匯眾水處理、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
5案例:上海商派、EBAY等
分享:企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好如何創(chuàng)新商業(yè)模式?
五、如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1 如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)選擇
2如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
3如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:創(chuàng)新VS 模仿
4 如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇:“四化”
5 如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制
6 咨詢案例:東經(jīng)包裝、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
7案例:沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場(chǎng)45分鐘、柯達(dá)等
如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)總結(jié)