中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程有哪些？ 中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)講師有哪些？ 中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 為什么管理會(huì)如何低效率、低效果、低效能？ 一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非 =破壞性的做。 10％的人正在等待著什么？不想做。 20％的人正在為增加庫(kù)存而工作？“蠻做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)？在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作？想做，而不會(huì)做。 只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高？做不好，做事不到位。 管理者越來(lái)越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來(lái)越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、目標(biāo)意識(shí)與素養(yǎng) 1、從結(jié)果心態(tài)說(shuō)起 2、周期性思路清理 分析：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)案例！ 解析：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理課程案例分析！ 二、 設(shè)定合理具體的目標(biāo) 1、設(shè)定目標(biāo)的七大步驟 2、目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源 3、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 4、目標(biāo)管理的特點(diǎn) 5、目標(biāo)管理的實(shí)施原則 討論：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理經(jīng)典案例討論! 分組：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 目標(biāo)體系的建立 1、工作目標(biāo)的類型 2、目標(biāo)的SMART練習(xí) 3、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征 4、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題 5、目標(biāo)管理六步法 6、制定目標(biāo)的三個(gè)工具 互動(dòng)：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理案例分析示范 四、 目標(biāo)管理的實(shí)施 1、職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別 2、分解目標(biāo)的工具和方法 3、分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練 4、目標(biāo)管理中的溝通 分享：企業(yè)中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理？ 五、 制定行之有效的工作計(jì)劃 1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 2、計(jì)劃的三步曲 3、計(jì)劃的七要素 4、計(jì)劃的表現(xiàn)形式 5、執(zhí)行計(jì)劃的一般程序 6、計(jì)劃體系的內(nèi)容 7、行動(dòng)計(jì)劃書的編制 分享：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理難題！ 六、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制 1、目標(biāo)分解、策劃、實(shí)施、調(diào)整的審視 2、部門與部門計(jì)劃接口的案例分析 3、流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用 4、情景分析方法在計(jì)劃中的應(yīng)用 5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制 6、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析 7、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 8、計(jì)劃調(diào)整的流程和控制 9、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)揚(yáng)的藝術(shù) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理做什么？ 分析：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七、經(jīng)典案例分析與借鑒 1、海爾OEC管理模式分享 2、聯(lián)想目標(biāo)管理體系分享 3、《目標(biāo)與計(jì)劃管理行動(dòng)力手冊(cè)》 中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)總結(jié)