印刷行目標管理咨詢 印刷行目標管理咨詢師有哪些？ 印刷行目標管理咨詢公司有哪些？ 印刷行目標管理咨詢專家哪里找？ 印刷行目標管理咨詢系統如何落地？ 印刷行目標管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內最知名的印刷行目標管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的印刷行目標管理咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團 交廣集團印刷行目標管理咨詢特點： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進 獨創(chuàng)模式，務實風格 獨有工具，豐富經驗 量身定制，方案落地 交廣機構由來自國內外頂尖咨詢機構的合伙人、國內著名管理研究機構的學者以及企業(yè)經理人組成，“三合一”的人才結構決定了交廣集團印刷行目標管理咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“印刷行目標管理咨詢體系服務”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務”！ 交廣機構印刷行目標管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.企業(yè)沒有規(guī)范的印刷行目標管理體系； 2.企業(yè)印刷行目標管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運營對人力資源的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓管理隨意性強，缺乏目的性、系統性、長期性； 交廣機構印刷行目標管理咨詢主要服務的內容： 【第一節(jié)】　沒有目標，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標管理的好處 三、人人需要目標管理 四、目標管理模式的選擇 五、目標管理體系的工作流程 【第二節(jié)】　目標管理，你準備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標的實施步驟 三、關于目標的現實性 四、關于“目標集中策略” 五、關于目標制定過程中的溝通 六、制定目標的操作原則 七、制定目標的前提條件 八、輔助工具：50句目標管理金言 【第三節(jié)】　輕松實現目標管理 一、目標管理的具體步驟 二、目標管理制度的制定 三、目標管理的宣傳 四、明確目標責任 五、目標管理的推行 六、管理目標的分解 七、獲得高級領導層的支持 八、目標管理的工作跟蹤 九、目標管理的檢查 十、管理目標的控制 十一、管理目標的修改 十二、實現目標的小技巧 十三、小測試：你的目標管理能力如何 【第四節(jié)】　達成目標的必要手段——績效考核 一、績效管理的必要性 二、目標管理與績效考核密不可分 三、進行績效考核的好處 四、用目標管理法進行績效評估 五、績效考核要解決的問題 六、績效考核的基本類型 七、績效考核的基本程序 八、績效考核的常用方法 九、績效考核要圍繞具體目標 十、調查問卷：你覺得公司的績效管理怎么樣 【第五節(jié)】　績效考核的“前奏” 一、正確選擇參照系 二、績效考核的工作規(guī)范 三、績效考核的內容指標 四、績效考核的職責分工 五、績效考核的基本原則 六、績效考核的激勵手段 七、績效考核的指標設定 八、績效考核的等級評定 【第六節(jié)】　績效考核動作分解 一、績效考核的實施過程 二、幫助員工實現績效目標 三、中小型企業(yè)的績效考核 四、數據資料的收集與反饋 五、關鍵是加強溝通 六、召開績效評估會議 七、考核評估結果的處理 八、對績效不好者的處理 九、優(yōu)化分配機制 十、優(yōu)化獎懲機制 十一、小測試：你的評估技巧得多少分 【第七節(jié)】　你要小心哪些陷阱 一、績效管理中最可能出現的問題 二、績效管理中的常見誤區(qū) 三、找出影響績效的根源 四、防止發(fā)生爭議的辦法 五、加強對績效考核的監(jiān)督 六、防止互相推卸責任 七、需要提倡的“綠色績效” 八、案例：某企業(yè)績效考核制度文件【第一節(jié)】　沒有目標，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標管理的好處 三、人人需要目標管理 四、目標管理模式的選擇 五、目標管理體系的工作流程