企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ........... ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》課程如下： 第一講 團(tuán)隊(duì)概述 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的定義與特征 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員角色 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型 第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程 討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二講 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的基本原則 第二節(jié) 四維度領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)架 第三節(jié) 三個(gè)類型銷售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 第四節(jié) 編織團(tuán)隊(duì)的愿景 互動(dòng)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理案例分析示范 第蘭講 團(tuán)隊(duì)精神 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神概述 第二節(jié) 如何打造團(tuán)隊(duì)精神 分享：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理？ 第四講 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與自我能力培養(yǎng) 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的人格修養(yǎng) 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理難題！ 第五講 團(tuán)隊(duì)文化 第一節(jié) 企業(yè)文化的概念 第二節(jié) 企業(yè)文化的重要意義 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵 第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)文化塑造與提升 第五節(jié) 企業(yè)文化傳播的內(nèi)容和手段 第六節(jié) 企業(yè)的文化管理 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理做什么？ 分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第六講 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)概述 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方略 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理全過程？ 分析：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理咨詢方案案例研究 第七講 知識(shí)型團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的特征 第二節(jié) 打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的方法 第三節(jié) 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)管理 討論：企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的任督二脈？ 第八講 創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的概念與內(nèi)涵 第二節(jié) 創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 第三節(jié) 創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的管理 第四節(jié) 保持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的措施 第九講 打造狼性團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 狼性團(tuán)隊(duì)的特征 第二節(jié) 培育團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力 第三節(jié) 打造狼性團(tuán)隊(duì) 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理UP計(jì)劃 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)