企業(yè)文化建設培訓 歡迎進入著名企業(yè)文化建設培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化建設培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)文化建設的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)文化建設內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)文化建設的技能提升方法 行動建議：企業(yè)文化建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)文化建設潛力的行動方案 培訓背景： ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化建設培訓》課程內容如下： 第一講 組織文化概論 第一節(jié) 組織文化的概念和內涵 第二節(jié) 組織文化的影響因素 第三節(jié) 組織文化的類型 第四節(jié) 組織文化與組織管理 討論：企業(yè)文化建設經典案例討論! 分組：企業(yè)文化建設培訓案例學習指南 分析：企業(yè)文化建設學習中的八大陷阱！ 第二講 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 第一節(jié) 企業(yè)文化的興起與發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè)文化建設成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內容 第三節(jié) 從科學管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢 第四節(jié) 文化競爭力——優(yōu)秀企業(yè)的經驗 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用 第六節(jié) 企業(yè)文化的新思維——文化資本 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)進入文化制勝時代 互動：企業(yè)文化建設培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)文化建設培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)文化建設案例分析示范 第三講 企業(yè)文化建設的含義.步驟和方法 第一節(jié) 企業(yè)文化建設的含義 第二節(jié) 企業(yè)文化建設的步驟 第三節(jié) 企業(yè)文化建設的心理機制 第四節(jié) 企業(yè)文化建設的辯證思考 案例分析：讓全體員工認同創(chuàng)新理念 分享：企業(yè)企業(yè)文化建設培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設？ 第四講 企業(yè)文化診斷與測量 第一節(jié) 企業(yè)文化測量的意義與特點 第二節(jié) 企業(yè)文化測量的理論基礎 第三節(jié) 企業(yè)文化的測量維度 第四節(jié) 企業(yè)文化測量量表的設計 案例分析：東方能源公司企業(yè)文化測量 分享：企業(yè)文化建設培訓四部曲！ 分享：企業(yè)文化建設內訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)文化建設六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)文化建設難題！ 第五講 企業(yè)文化設計 第一節(jié) 企業(yè)文化的設計原則 第二節(jié) 企業(yè)文化設計的關鍵環(huán)節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)文化的設計技術 案例分析：獨特的美雪集團企業(yè)文化 分析：領導者企業(yè)文化建設做什么？ 分析：企業(yè)文化建設內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)文化建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第六講 企業(yè)文化理念層設計 第一節(jié) 企業(yè)目標與愿景設計 第二節(jié) 企業(yè)價值觀設計 第三節(jié) 企業(yè)哲學設計 第四節(jié) 企業(yè)經營理念設計 第五節(jié) 企業(yè)管理模式設計 第六節(jié) 企業(yè)精神設計 第七節(jié) 企業(yè)道德設計 第八節(jié) 企業(yè)作風設計 附錄：企業(yè)文化理念層四例 案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達經營理念追蹤 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化建設全過程？ 分析：企業(yè)文化建設培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)文化建設咨詢方案案例研究 企業(yè)文化建設培訓總結