采購(gòu)成本管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購(gòu)成本管理培訓(xùn)課程有哪些？ 采購(gòu)成本管理培訓(xùn)講師有哪些？ 采購(gòu)成本管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 采購(gòu)成本管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的采購(gòu)成本管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名采購(gòu)成本管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《采購(gòu)成本管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購(gòu)成本管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析采購(gòu)成本管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握采購(gòu)成本管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：采購(gòu)成本管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆采購(gòu)成本管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：采購(gòu)成本管理就是使圍繞核心企業(yè)建立的采購(gòu)最優(yōu)化，并使它能以最低的成本、最好的服務(wù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)從采購(gòu)開(kāi)始到制成產(chǎn)成品再到滿(mǎn)足最終顧客的需求所有流程的有效運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格、及時(shí)地送到消費(fèi)者手上。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《采購(gòu)成本管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購(gòu)成本管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ 1 如何設(shè)定采購(gòu)管理的目標(biāo)順序？？ 2 四大類(lèi)型采購(gòu)管理的目標(biāo)差異在哪里？ 3 采購(gòu)管理的基本流程就是什么？ 4 各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里？ 5 采購(gòu)成本管理的方法有哪些？ 分析：采購(gòu)成本管理培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)成本管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購(gòu)成本管理課程案例分析！ 第2講 如何避免不必要的采購(gòu)成本？ 1 哪些采購(gòu)條款與價(jià)格沒(méi)有關(guān)系？ 2 采購(gòu)要求的三大類(lèi)別是什么？ 3 如何既降低成本，又保證質(zhì)量性能不變？ 討論：采購(gòu)成本管理經(jīng)典案例討論! 分組：采購(gòu)成本管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：采購(gòu)成本管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ 1 供應(yīng)商們的定價(jià)原則是什么？ 2 商貿(mào)性供應(yīng)商的定價(jià)策略 3 如何做好供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分折？ 互動(dòng)：采購(gòu)成本管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)采購(gòu)成本管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典采購(gòu)成本管理案例分析示范 第4講 采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么？ 1 各種談判的比較 2 采購(gòu)談判的原則應(yīng)該有哪些？ 3 如何能夠做到“雙贏”與公平？ 4 您的談判能力如何？ 分享：企業(yè)采購(gòu)成本管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的采購(gòu)成本管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購(gòu)成本管理？ 第5講 如何分析談判雙方的強(qiáng)弱勢(shì)地位？ 1 客戶(hù)是上帝嗎？ 2 供應(yīng)商是如何對(duì)它的客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)的？ 3 供應(yīng)商的能力與態(tài)度應(yīng)首選哪個(gè)？ 4 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？ 分享：采購(gòu)成本管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：采購(gòu)成本管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)采購(gòu)成本管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購(gòu)成本管理難題！ 第6講 如何制定談判的計(jì)劃？ 1 即興性談判與計(jì)劃性談判的比較 2 制定談判計(jì)劃的六大步驟 分析：領(lǐng)導(dǎo)者采購(gòu)成本管理做什么？ 分析：采購(gòu)成本管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：采購(gòu)成本管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 不同性格對(duì)談判有什么樣的影響？ 1 人的四種性格 2 性格的四種組合 3 性格之間的匹配性 4 如何與激情型的對(duì)手談判？ 分析：企業(yè)如何貫徹采購(gòu)成本管理全過(guò)程？ 分析：采購(gòu)成本管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)采購(gòu)成本管理咨詢(xún)方案案例研究 第8講 如何實(shí)施有效的談判？ 1 如何開(kāi)好場(chǎng)？ 2 如何掌控整個(gè)談判過(guò)程？ 3 砍價(jià)的兩種形式 4 如何提升說(shuō)服力？ 討論：企業(yè)采購(gòu)成本管理的八面金剛 案例：一次失敗的采購(gòu)成本管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)采購(gòu)成本管理的任督二脈？ 第9講 通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)” 1 企業(yè)為什么要進(jìn)行招投標(biāo)？ 2 哪些采購(gòu)項(xiàng)目可以招投標(biāo)？ 3 如何實(shí)施邀請(qǐng)招投標(biāo)？ 4 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類(lèi)別？ 案例：麥當(dāng)勞的采購(gòu)成本管理UP計(jì)劃 分享：采購(gòu)成本管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚采購(gòu)成本管理 采購(gòu)成本管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 如何降低采購(gòu)物品的庫(kù)存成本？ 1 庫(kù)存管理的KPI指標(biāo) 2 如何進(jìn)行定期訂貨？ 3 為什么要采用JIT生產(chǎn)模式？ 4 供應(yīng)鏈的精益與敏捷 分享：采購(gòu)成本管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 采購(gòu)成本管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 采購(gòu)成本管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 采購(gòu)成本管理培訓(xùn)總結(jié) 著名采購(gòu)成本管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了采購(gòu)成本管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（采購(gòu)成本管理培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、采購(gòu)成本管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)成本管理、采購(gòu)成本管理、企業(yè)采購(gòu)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。