人力資源管理組織培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源管理組織培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源管理組織培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源管理組織內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 人力資源管理組織方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源管理組織培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名人力資源管理組織專家譚小芳老師課程《人力資源管理組織培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源管理組織的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源管理組織內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握人力資源管理組織的技能提升方法 行動建議：人力資源管理組織培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源管理組織潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：21世紀(jì)，人類進入了一個以知識為主串的全新經(jīng)濟時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源價值成為衡量一個組織整體競爭實力的標(biāo)志。同時，人力資源管理也在經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的諸多力量的挑戰(zhàn)和沖擊。21世紀(jì)的人力資源管理既具有工業(yè)時代文明的深刻烙印，又反映著新經(jīng)濟時代游戲規(guī)則的基本要求。企業(yè)如何在這樣一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代中謀求和保持自身獨特的難以被替代的戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢，即Prahalad和Hamel提出的“組織核心資質(zhì)”，就要以全新的視角來開發(fā)組織中的人力資源。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理組織培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理組織培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分 人力資源戰(zhàn)略 第一講 人力資源管理導(dǎo)論 第二講 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三講 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 第四講 人力資源戰(zhàn)咯的制定 第五講 人力資源戰(zhàn)略的實施 分析：人力資源管理組織培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源管理組織內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源管理組織課程案例分析！ 第2部分 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 第一講 組織結(jié)構(gòu)的定義和組織設(shè)計的目的 第二講 組織設(shè)計的影響因素 第三講 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法 第四講 組織設(shè)計的新發(fā)展 討論：人力資源管理組織經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源管理組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源管理組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分 工作分析與工作設(shè)計 第一講 工作分析的發(fā)展與界定 第二講 工作分析的功用 第三講 工作分析的程序與方法 第四講 工作描述和工作規(guī)范 第五講 工作分析在中國 第六講 從工作分析到工作設(shè)計 第七講 工作設(shè)計的基本方法 第八講 工作輪換、工作擴大化和工作豐富化 互動：人力資源管理組織培訓(xùn)案例評估 分享：某集團人力資源管理組織培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源管理組織案例分析示范 第4部分 人力資源規(guī)劃 第一講 人力資源規(guī)劃的發(fā)展與界定 第二講 人力資源規(guī)劃的功用 第三講 人力資源規(guī)劃的程序 第四講 人力資源需求預(yù)測 第五講 人力資源供給預(yù)測 第六講 人力資源信息系統(tǒng) 第七講 人力資源規(guī)劃發(fā)展的新趨勢 分享：企業(yè)人力資源管理組織培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源管理組織培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源管理組織？ 人力資源管理組織培訓(xùn)總結(jié) 著名人力資源管理組織專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了人力資源管理組織的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（人力資源管理組織培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、人力資源管理組織咨詢、營銷人力資源管理組織、人力資源管理組織、企業(yè)人力資源管理組織、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。