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譚小芳:銀行企業(yè)文化培訓(xùn)
2016-01-20 40019
對象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
詳細(xì)闡述銀行企業(yè)文化的操作精髓 案例指導(dǎo):分析銀行企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握銀行企業(yè)文化的技能提升方法 行動(dòng)建議:銀行企業(yè)文化培
內(nèi)容
銀行企業(yè)文化培訓(xùn) 講師:譚小芳 銀行企業(yè)文化培訓(xùn)課程有哪些? 銀行企業(yè)文化培訓(xùn)講師有哪些? 銀行企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 銀行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的銀行企業(yè)文化培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名銀行企業(yè)文化專家譚小芳老師課程《銀行企業(yè)文化培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述銀行企業(yè)文化的操作精髓 案例指導(dǎo):分析銀行企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握銀行企業(yè)文化的技能提升方法 行動(dòng)建議:銀行企業(yè)文化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆銀行企業(yè)文化潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:好的企業(yè)文化,就是“魂”,能讓您的團(tuán)隊(duì)有思想的認(rèn)同感、自覺的責(zé)任感、內(nèi)在動(dòng)力感 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭,實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《銀行企業(yè)文化培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《銀行企業(yè)文化培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一部分:企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和獨(dú)特作用 一、文化如墻 二、企業(yè)文化是什么 案例分析:豐田汽車公司企業(yè)文化——企業(yè)文化與人力資源管理 三、企業(yè)文化抓什么 四、企業(yè)文化內(nèi)容的主要功能 案例分析:麥當(dāng)勞:給每個(gè)員工足夠的發(fā)展空間 第二部分:企業(yè)文化蘊(yùn)涵的無限生機(jī)和活力 一、企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂 二、企業(yè)文化的信與行 三、企業(yè)文化的四種“功夫” 四、企業(yè)文化落地生根的五部曲 第三部分:企業(yè)文化的建設(shè)和影響因素 案例分析:福特公司的服務(wù)行為規(guī)范 一、企業(yè)文化建設(shè)的主體、原則與程序 二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 三、影響企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境因素 案例分析:TCL的企業(yè)文化新說 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)形象 案例分析:永豐紙業(yè)企業(yè)文化的系統(tǒng)性 一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的理念識(shí)別 二、企業(yè)文化與企業(yè)形象的行為識(shí)別 三、企業(yè)文化與企業(yè)形象的視覺識(shí)別 四、企業(yè)形象評估系統(tǒng) 案例分析:獅子湖集團(tuán)“企業(yè)形象與企業(yè)文化”策劃 第五部分:企業(yè)文化與品牌文化 案例分析:源遠(yuǎn)流長的古井文化 一、品牌與品牌文化 二、企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系 案例分析:五葉神行銷案例:以文化打造個(gè)性化煙草品牌 第六部分:企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐 一、企業(yè)文化建設(shè)的策劃 二、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 三、企業(yè)文化建設(shè)的方法 四、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新 五、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個(gè)關(guān)系 六、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) 案例一:聯(lián)想核心價(jià)值觀模型與企業(yè)文化建設(shè) 第七部分:企業(yè)文化落地一、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)二、重點(diǎn)突出(每年一、二個(gè)主題)三、尋找切入點(diǎn)(引爆點(diǎn))四、領(lǐng)導(dǎo)做表率五、反復(fù)的教化六、強(qiáng)制、利益、檢查、儀式 銀行企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié) 備注:銀行企業(yè)文化培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供銀行企業(yè)文化培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括銀行企業(yè)文化公開課、銀行企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)、銀行企業(yè)文化講師外派、銀行企業(yè)文化調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的銀行企業(yè)文化解決方案。譚小芳老師的銀行企業(yè)文化課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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