企業(yè)如何成功上市培訓
卓有成效的管理者培訓
卓有成效的管理者訓課程有哪些?
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卓有成效的管理者訓內訓師哪位最權威?
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課程推薦:
主要特點:詳細闡述流程管理的操作精髓
案例指導:分析流程管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握流程管理的技能提升方法
行動建議:流程管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆流程管理潛力的行動方案
培訓背景:
一般來說,管理者普遍才智較高、想象力豐富,并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性,與他的智力、想象力或知識之間,幾乎沒有太大的關聯(lián)。有才能的人往往最為無效,因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。他們也不知道,一個人的才能,只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作,才有可能產生效益。相反,在每一個機構中,總會有一些極為有效的勤勉人士,當別人忙得暈頭轉向的時候(一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現(xiàn)),那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣,腳踏實地,一步一個腳印,率先到達目的地。
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培訓大綱:
譚小芳老師的《流程管理培訓》課程內容如下:
第一講 企業(yè)上市的利弊抉擇
分析:領導者流程管理做什么?
分析:流程管理內訓哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第二講 如何選擇最佳的上市地點及方式
分析:領導者流程管理做什么?
分析:流程管理內訓哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第三講 如何選擇最好的上市時機
分析:領導者流程管理做什么?
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第四講 成功上市要解決的五個關鍵問題
分析:領導者流程管理做什么?
分析:流程管理內訓哪些步驟很重要?
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第五講 如何做好上市前融資
分析:領導者流程管理做什么?
分析:流程管理內訓哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第六講 展望及備戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板
分析:領導者流程管理做什么?
分析:流程管理內訓哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
實戰(zhàn)案例:
第一講 哈爾濱泰富電氣如何成功上市
第二講 企業(yè)在上市路演過程中應該注意哪些事項
第三講 企業(yè)如何選擇最佳的上市中介機構
著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(戰(zhàn)略管理培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系13733187876)