問題： 我是某公司老板。原先自己作員工時，有時長達半年都發(fā)不下工資，那時最大的心愿就是單位能夠按月發(fā)放工資；當(dāng)自己無奈下海創(chuàng)辦公司后，因為深有體會，所以從不拖欠員工一分錢的工資，并且以自己做員工時的心
問題1： 我是一位人力資源部經(jīng)理，我們公司從事軟件開發(fā)與銷售的業(yè)務(wù)，現(xiàn)有員工將近400人。為了適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，高層授意我開展員工培訓(xùn)工作，并要我重點抓、親自抓。我參照國內(nèi)某知名IT公司的做法，制定
問題： 我們是商業(yè)地產(chǎn)公司，我是工程部經(jīng)理。在操作某個項目的時候，根據(jù)計劃，工程部應(yīng)在 4月30日當(dāng)夜進行原裝飾拆除、打圍，5月4日完成基礎(chǔ)裝修，5月5日賣場營業(yè)。但由于商家拆場原因，導(dǎo)致4月30日的
問題： 我在一家經(jīng)營化工產(chǎn)品的企業(yè)里工作，原先是人力資源部副經(jīng)理，最近經(jīng)理因故離職，老板找我談話，希望我接任經(jīng)理的職位。公司是外貿(mào)業(yè)務(wù)為主，因為市場不景氣，裁員已經(jīng)成為必須要操作的事情。老板希望我主持
問題： 我是某電機制造企業(yè)的老板。王總監(jiān)跟我多年，過去有功勞，現(xiàn)在負責(zé)一個產(chǎn)品部，兼管技術(shù)部；林總監(jiān)是去年來的，他原先在同行一家做，有經(jīng)驗有能力，來的時候還帶了點人馬，我給他們成立了一個新的產(chǎn)品部。我
問題1：我們是投資公司。法務(wù)部作為公司的風(fēng)險控制部門，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但在與業(yè)務(wù)部門的磨合上，總有不愉快的事情。比如，擔(dān)保業(yè)務(wù)部很辛苦，千方百計出去招攬客戶，費盡口舌把業(yè)務(wù)弄到公司，材料準備好后必須“過
問題1： 公司行政部門有一位元老級員工，主管職位，供職10年以上，負責(zé)一塊工作，該工作的難度不高，重復(fù)性大，不會有大的過錯讓公司辭退。他對公司的制度、流程非常了解，因為短期提升職位的可能性也不大，所以
問題1： 下屬中有個女孩，目前在關(guān)鍵崗位，工作很辛苦，但喜歡鬧情緒。心情好的時候很可愛，心情差的時候很可憎。我經(jīng)常中午買圣代給她降溫，還請必勝客；但有時還不甩我，難道我必須要跟她到教堂做禮拜，用信仰才
問題1： 我們是集進出口貿(mào)易和國內(nèi)連鎖直營銷售為一體的一家股份制公司，下屬有四家子公司，現(xiàn)有員工200人以上，平均年齡不到30歲，是一家處于發(fā)展前沿的成長性企業(yè)。為了達到有效溝通，部門內(nèi)部會每周開例會
問題： 公司接了一個非常重要的項目，我是項目經(jīng)理，他是核心成員。在項目運作到節(jié)骨眼上的時候，他提出加薪，理由是自己的付出與回報不對等，要求加薪，否則走人。 公司一年加薪一次，距離下次加薪時間還有5個月
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