《企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及集團財務(wù)管控》--資本運營投融資專家講師馮鵬程教授 第一部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢 一、美國經(jīng)濟衰退與全球經(jīng)濟危機 二、當(dāng)前中國經(jīng)濟運行與預(yù)測 三、中國經(jīng)濟反危機的對策 第二部分： 當(dāng)代企業(yè)的CFO 一、傳統(tǒng)財務(wù)主管的局限性 二、現(xiàn)代CFO的五大職能 三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色 四、CFO的職業(yè)素養(yǎng) 五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力 第三部分：風(fēng)險與風(fēng)險管理 一、風(fēng)險與風(fēng)險管理 二、企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu) 三、企業(yè)風(fēng)險的識別和分析 四、企業(yè)風(fēng)險的評估和度量 五、風(fēng)險管理策略和方案 六、企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進 第四部分 ：企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識 一、內(nèi)部控制的概論 二、內(nèi)部控制的發(fā)展階段 三、內(nèi)部控制的要素 四、內(nèi)部控制的方法 五、內(nèi)部控制制度的設(shè)計 第五部分 ：企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部循環(huán)內(nèi)部控制 一、銷售與收款內(nèi)部控制 二、采購與付款控制 三、投資業(yè)務(wù)控制 四、籌資業(yè)務(wù)控制 五、現(xiàn)金控制 六、存貨控制 七、成本費用支出控制 第六部分：集團公司財務(wù)管控 一、集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ) 二、集團財務(wù)管控 三、財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計 四、財務(wù)分析和報告體系設(shè)計 五、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計 六、母子公司資金管理 七、內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計 八、績效管理及激勵機制體系設(shè)計