第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃 第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 第三單元：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商 第四單元：吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的五套談判動(dòng)作 第五單元：有效管理經(jīng)銷(xiāo)商的六大系統(tǒng) 第六單元：幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升終端銷(xiāo)量
一、危機(jī)管理概論 二、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 三、危機(jī)處理的步驟與策略 四、媒體關(guān)系建立與維護(hù)的十大問(wèn)題 五、危機(jī)處理中的網(wǎng)絡(luò)輿情管理 六、危機(jī)管理計(jì)劃的制定 七、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及演練
第一部分 出口營(yíng)銷(xiāo)與海外客戶溝通與談判 一、贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶特征 二、了解你的潛在客戶層級(jí)，是獲取超值海外訂單的必由之路 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶，永遠(yuǎn)是你海外訂單的潛力所在 四、客戶的叛
第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃 第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 第三單元：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商 第四單元：吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的五套談判動(dòng)作 第五單元：有效管理經(jīng)銷(xiāo)商的六大系統(tǒng) 第六單元：幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升終端銷(xiāo)量
第1天：金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法 第一單 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐 第二單 先觀其行后聽(tīng)其言---精準(zhǔn)面試技巧實(shí)戰(zhàn) 第三單 切忌虎頭蛇尾---面試后的細(xì)節(jié)工作開(kāi)展 第四
一、銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的10個(gè)心態(tài) 二、與客戶打交道的9個(gè)基本原則 三、溝通中有哪些因素影響客戶是否與我們簽單？ 四、如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售不同階段的提問(wèn)內(nèi)容？ 第一、為什么要“問(wèn)”？為什么要學(xué)習(xí)提問(wèn) 第二、怎么
第一部分：塑料材料性能特點(diǎn)、使用注意事項(xiàng) 第二部分：最佳注塑工藝設(shè)定方法 第三部分：注塑現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決對(duì)策 第四部分：模具設(shè)計(jì)優(yōu)化 第五部分：模流分析技術(shù)應(yīng)用 （融匯于第三、四部分） 第六部分：現(xiàn)
第一講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？ 第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？ 第三講：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理？ 第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫(kù)存？ 第五講：如何預(yù)測(cè)需求量？ 第六講：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存
一銷(xiāo)售心態(tài)調(diào)整 二銷(xiāo)售失敗的盲點(diǎn) 三銷(xiāo)售的關(guān)鍵 四銷(xiāo)售的策略 五銷(xiāo)售的應(yīng)用 六銷(xiāo)售的流程 七銷(xiāo)售注意事項(xiàng) 八銷(xiāo)售的最終目
1、認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值 2、傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較 3、流程管理咨詢項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)施問(wèn)題 4、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 5、流程指標(biāo)設(shè)計(jì) 6、流程架構(gòu)體系設(shè)計(jì) 7、流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施 8、流程管
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