一、銷售人員應(yīng)該具備的10個(gè)心態(tài) 二、與客戶打交道的9個(gè)基本原則 三、溝通中有哪些因素影響客戶是否與我們簽單？ 四、如何設(shè)計(jì)銷售不同階段的提問(wèn)內(nèi)容？ 五、如何判斷真實(shí)的想法—有效傾聽四步驟 六、如何處
第一部分 出口營(yíng)銷與海外客戶溝通與談判 一、贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶特征 二、了解你的潛在客戶層級(jí)，是獲取超值海外訂單的必由之路 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶，永遠(yuǎn)是你海外訂單的潛力所在 五、關(guān)注客戶
課 程 大 綱： 第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃 第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇 第三單元：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第四單元：吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的五套談判動(dòng)作 第五單元：有效管理經(jīng)銷商的六大系統(tǒng) 第六單元：幫助經(jīng)銷商提
第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位 第二堂課 如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 第三堂課 如何進(jìn)行跨部門協(xié)作 第四堂課 如何調(diào)動(dòng)下屬工作熱情 第五堂課 如何管好部門績(jī)效 第六堂課 如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ━━━━━━━━━━━
一、 案例分析：成長(zhǎng)的煩惱 二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求 三、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃 四、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理 五、 產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市 六、 產(chǎn)品
【課一程一大一綱】： 第一部分、秘書人員的角色認(rèn)知 第二部分、 提升秘書/助理的溝通技巧 第三部分、辦公室5S及辦公用品管理 第四部分、會(huì)議管理 第五部分、時(shí)間管理和計(jì)劃管理 第六部分、事物性項(xiàng)目性
★學(xué)習(xí)最富于成效的心理咨詢技能。 ★改善團(tuán)隊(duì)成員的溝通效率，幫助員工迅速把握客戶心理，提升銷售業(yè)績(jī)。 ★認(rèn)識(shí)到自己的溝通模式，提高人際溝通效能，使生活更有效率。 ★增進(jìn)夫妻、親子關(guān)系、朋友關(guān)系，提升
第一部分－自我管理 一、角色定位 二、自我提升 三、自我激勵(lì) 第二部分－目標(biāo)管理 一、目標(biāo)設(shè)定 二、目標(biāo)執(zhí)行 三、立即行動(dòng)
銷售人員應(yīng)該具備的心態(tài): 1. 做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心 2. 做銷售不要總是為了錢 3. 拜訪量是銷售工作的生命線 4. 具備“要性”和“血性” 5. 世界上沒(méi)有溝通不了的客戶 6. 先“開槍”后“瞄
第一講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ 第二講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算 第三講：如何避免不必要的采購(gòu)成本？ 第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ 第五講：影響采購(gòu)談判效果的因素有哪些？ 第六講：如何制定談判的計(jì)
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