第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃 第二單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇 第三單元：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第四單元：吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的五套談判動(dòng)作 一、“一套思路”出發(fā) 二、“兩項(xiàng)特質(zhì)”武裝 三、“三道防線”公關(guān) 四、“四大
一、突破銷售生涯瓶頸障礙 二、新型銷售精英人才的成功之路 三、售前準(zhǔn)備――決勝銷售兩大核心 四、銷售溝通需要了解人性 五、左右開弓拿定單――全腦博奕 六、辨別客戶的肢體訊號(hào)及回應(yīng)策略 七、銷售中有效的
一、案例分析（0.5） 二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換（1.5） 三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣（3.5） 四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通（1.5） 五、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目
一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱 二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求 三、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃 四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理 五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市 六、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
------------------------------------------------------------------------------- 第一講、 行政的使命、目的和價(jià)值——做管
第一部分 自我管理 一、角色認(rèn)知 二、管理者高效工作方法 第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作計(jì)劃 二、工作管理 – 工作組織 三、工作管理 – 執(zhí)行控制 四、工作管理 – 工作改善 第三部分
第一講：當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)是什么？ 第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 第五講：物料庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 第六講：如何做好補(bǔ)貨管理？ 第七講：如何對(duì)
一、案例分析 二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 三、錦囊之二：如何鎖定項(xiàng)目的目標(biāo) 四、錦囊之三：如何搞定需求并控制變更 五、錦囊之四：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制的能力 六、錦囊之五：研
一、案例分析（0.5） 二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換（1.5） 三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣（3.5） 四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通（1.5） 五、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目
第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位 第二堂課 如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 第三堂課 如何進(jìn)行跨部門協(xié)作 第四堂課 如何調(diào)動(dòng)下屬工作熱情 第五堂課 如何管好部門績(jī)效 第六堂課 如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 第七堂課 如何帶出
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