快樂是一種積極的生產(chǎn)力

黃德華（杭州改編）

1924年~1932年，以哈佛大學心理學教授梅奧為首的一批學者在美國霍桑電器公司進行了一系列實驗發(fā)現(xiàn)，如果員工的工作情緒有明顯改觀，工作效率也能提高很多。因此，心情是一種生產(chǎn)力，如果員工心情不好，創(chuàng)造性不能發(fā)揮，很容易導致勞動生產(chǎn)率不高。

黃德華在外企工作已經(jīng)10年多，一年下來有20多天的帶薪年休假，因為從事銷售管理工作，因此每年都很難用掉這么假期。最近兩年，我因知道以上原理，知道心情是一種生產(chǎn)力，所以我一旦發(fā)現(xiàn)自己心情不好，我就休年休假。后來我鼓勵員工心情不好就休年休假，目前還有些員工不理解，這說明我要加強知覺管理。對于從事銷售工作的我們，我們的個性、意識、情緒對銷售發(fā)揮著重要作用。因此員工心情不好就鼓勵休帶薪假，這是化解心理壓力的有效方式。因此鼓勵員工心情不好就休假是我們尊重和激勵員工的人性化關(guān)懷。

現(xiàn)在很多企業(yè)針對員工心情和情緒而出臺的彈性管理制度越來越多，年休假也逐漸被許多企業(yè)強制執(zhí)行。企業(yè)管理經(jīng)歷了只講奉獻和拼命加壓的階段，正大規(guī)模地向人性化管理挺進，把員工當成一種最寶貴的資源，把員工的積極心情當成一種生產(chǎn)力！當然，企業(yè)是以贏利為目的的，員工休假仍可獲得工資，對企業(yè)而言，短期利益是走低了，但是，從長期來看卻增強了員工的向心力、凝聚力，使企業(yè)獲得更大的收益。

我們管理者要將員工的自我調(diào)節(jié)與企業(yè)化解相結(jié)合，從而使員工盡快且真正恢復心情。事實上，在一個科學合理規(guī)范且公平公正公開的人性化管理制度下，無論是企業(yè)、員工還是社會，都能從中受益，最終實現(xiàn)多方共贏。

寧波有個企業(yè)有這樣的規(guī)定“員工心情不好要提出休帶薪年休假”。7月12日晚上鋼化車間27歲的小徐和老婆鬧矛盾。吵完架后，夫妻倆一晚上都沒說話。第二天徐靜彪就到車間上班了，因為前個晚上吵了架，他一直心不在焉，工作時老走神，產(chǎn)品屢屢報廢。車間主任了解了情況要求他馬上休年休假，馬上準許他休假2天。這家公司老板認為產(chǎn)品主要由員工手工操作，對員工經(jīng)驗依賴度較高，員工的心情對產(chǎn)品質(zhì)量起著相當重要的作用。這項制度實施半年以來，這家企業(yè)共有5位員工因為心情不好而帶薪休假。休假結(jié)束后回來上班的員工，生產(chǎn)的成品率大大提高了。公司現(xiàn)在產(chǎn)品成品率達到97%以上，每年廢品玻璃減少了5萬~6萬片，公司年產(chǎn)值也超過了2000萬元，這些與新制度的實施有很大關(guān)系。

因此我強烈呼吁，心情不好的員工，要休帶薪年休假，這對公司對自己都是雙贏！給自己一個調(diào)整的機會，給自己一個與自己約會的機會。重建自己快樂的心靈，我們要快樂營銷！這樣會發(fā)揮出自己更多的潛能。