《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》訪智聯(lián)招聘CEO趙鵬、DM網(wǎng)絡(luò)整合營銷機構(gòu)總經(jīng)理劉東明 網(wǎng)絡(luò)招聘，走出蕭條 《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》王超報道 　　隨著市場的不斷回暖，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)已經(jīng)開始從蕭條中走了出來。 　　艾瑞咨詢集團的《2009年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場季度監(jiān)測報告》顯示，2009年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場規(guī)模環(huán)比增長10.9%，同比增長10.1%，而二季度的同比還是-5.2%。 　　一些常年虧損的企業(yè)也終于扭虧為盈?！爸锹?lián)招聘第三季度收入9000萬，第四季度的收入遠遠超過第三季度，首次扎扎實實地實現(xiàn)了贏利?！?月5日，智聯(lián)招聘CEO趙鵬在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時說。 　　網(wǎng)絡(luò)招聘始于十幾年前，在新興之初各網(wǎng)站就處于年年虧損狀態(tài)。用趙鵬的話說，歷史上在某年的某個季度曾經(jīng)贏利過，但自從轉(zhuǎn)成占領(lǐng)市場份額的策略后，就一直虧損著。 　　“三大巨頭同質(zhì)化競爭太過嚴重，都在搶知名度、搶占市場份額。大規(guī)模的市場投放，無論是線上還是線下都在燒錢。而這也正像鲇魚效應(yīng)，一家行動，另外兩家只能應(yīng)招，形成惡性循環(huán)?！敝袊娮由虅?wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)整合營銷中心主任、DM網(wǎng)絡(luò)整合營銷機構(gòu)總經(jīng)理劉東明在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時說。 　　在這種狀況下，2008年智聯(lián)招聘的虧損額度達到了1.7億元，中華英才為1.75億元，前程無憂則是持續(xù)了20多個季度的微利狀態(tài)。 　　窮則思變，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)在經(jīng)營思路上開始有了突破。智聯(lián)招聘在my zhaopin系統(tǒng)中增加了職場資訊、簡歷指導(dǎo)、面試技巧、跳槽策略等內(nèi)容；開設(shè)了行業(yè)頻道，集中行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，讓求職者更快速有效地找尋合適的職位。再加上市場的逐漸回暖，智聯(lián)招聘終于借此找到了盈虧平衡點。 　　不過，在劉東明和著名網(wǎng)絡(luò)營銷專家王馳宇看來，更加有效的辦法是向求職者收費?！坝靡粋€不恰當?shù)念惐?，在婚戀市場中，女性少且搶手，所以在一些相親會上男繳費，女免費。在招聘市場，情況卻恰恰相反，繳費的是企業(yè)這個緊缺方?！眲|明說。 　　趙鵬對此的回應(yīng)只有一句話——“智聯(lián)招聘沒有打算向求職者收費，向企業(yè)收費依然是其收入模式的主線”。 　　“要想實現(xiàn)雙項收費，就必須有用戶認可的產(chǎn)品，這是比較難的，也是急不得的，需要一步一步走?！敝苡铢i的話似乎揭示了三大巨頭一直遲遲未動的原