主要目的與作用說明： A、背景說明 中國堅持“以人為本”統(tǒng)領發(fā)展轉(zhuǎn)型和自主創(chuàng)新經(jīng)濟、從物本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型人本經(jīng)濟是從工業(yè)文明轉(zhuǎn)型生態(tài)文明的必然要求，更是21世紀以“基于消費者的開放式創(chuàng)新”模式為前提的“消費經(jīng)濟”。 中國制造業(yè)特別是我們的家居家具企業(yè)印證了一個不變的事實：那些新產(chǎn)品開發(fā)管理不好的企業(yè)由于不能及時準確滿足不同市場、客戶的需求，倒閉、破產(chǎn)、關門的制造型企業(yè)大多數(shù)是研發(fā)管理混亂或根本就沒有自己研發(fā)模式。所以說能及時滿足市場和消費者真正需求的新產(chǎn)品是制造型企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，而對新產(chǎn)品開發(fā)進行有效的管理又是以上結(jié)果的根本保證。國內(nèi)目前大部分企業(yè)特別是不規(guī)范的中小制造型家居企業(yè)，對新產(chǎn)品開發(fā)的管理混亂效果低下已成為企業(yè)刻不容緩需解決的重大問題。 從“產(chǎn)品時代”進入“價格戰(zhàn)時代”后，一味的價格戰(zhàn)而導致的無序競爭與混亂的市場局面，必然會出現(xiàn)新一輪的游戲規(guī)則——品牌戰(zhàn)時代。但中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。 B、產(chǎn)品介紹 在給企業(yè)介紹《偉亞系統(tǒng)研發(fā)》的過程中，經(jīng)常有中小企業(yè)的老總問到：“我們企業(yè)搞研發(fā)的總共才二十幾條槍，有必要引入這種模式嗎？”、“用在中小企業(yè)身上是不是顯得有點‘殺雞用牛刀’的味道？”、還有老總覺得“你那個是導彈太先進（好比馬云的飛機發(fā)動機理論）?！?。那么《偉亞系統(tǒng)研發(fā)》是否真的只適合大企業(yè)呢？中小企業(yè)是否有必要引入呢？要回答這個問題，首先得讓我們來看看《偉亞系統(tǒng)研發(fā)》究竟是什么東西： 《偉亞系統(tǒng)研發(fā)》依托逸馬家居顧問集團強大市場品牌，找準利基市場，重點突破與發(fā)力，彌補和豐富逸馬系列咨詢培訓產(chǎn)品，打造新的行業(yè)專業(yè)核心競爭力咨詢品牌，“偉亞系統(tǒng)研發(fā)”是運用“冰山模型”原理和偉亞本人10多年的實踐總結(jié)，針對家居家具企業(yè)形成的一套理論與實操體系，并已成功服務多家客戶案例。共有“研發(fā)HR管理、市場管理、設計管理、開發(fā)管理、技術管理和工程管理咨詢培訓”六大板塊。 “偉亞系統(tǒng)研發(fā)”的戰(zhàn)略定位目標：打造中國家居行業(yè)研發(fā)咨詢第一品牌； 愿景使命：中國民族家居產(chǎn)業(yè)ODM升級的倡導與實踐者； 品牌口號：系統(tǒng)研發(fā)成就平臺競爭！ 咨詢方法：以客戶為中心共同參與（認知-進階-改進-實踐-達成）； 方針宗旨：給客戶帶來最大化價值?！秱喲邪l(fā)咨詢》為您共同解決以下研發(fā)困惑問題： 1、由于任何事情都是人做的，沒有人力資本再好的問題解決方案都是“垃圾”，所以研發(fā)咨詢要把人力資源納入到人力資本的戰(zhàn)略高度，沒有人力資本模塊咨詢的研發(fā)咨詢是不能叫咨詢的，更不能稱為系統(tǒng)研發(fā)咨詢。 2、以前普遍只有高科技企業(yè)限于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和以管理目標為導向的研發(fā)咨詢，而對于以研究消費者行為和市場流程趨勢為導向的研發(fā)咨詢不夠、也限于工業(yè)和高科技產(chǎn)品咨詢領域，對傳統(tǒng)家居業(yè)研發(fā)團隊特別是設計師團隊的打造與引導較缺乏（因不同于強調(diào)邏輯的工程師）。所以要強調(diào)以系統(tǒng)研發(fā)為咨詢定位，引入消費者研究與流行趨勢引導為核心咨詢模塊緊密配合設計創(chuàng)意與實現(xiàn)，顛覆工業(yè)品和高科技研發(fā)咨詢公司的一般概念，實現(xiàn)客戶設計師的設計創(chuàng)意與設計過程也有“作業(yè)指導書”的目標，而這需要有深厚美學功底和實踐修養(yǎng)才能實現(xiàn)該模塊咨詢目標的。 3、僅有市場和設計咨詢還是無法保證研發(fā)咨詢效果的，要建立強有力的設計實現(xiàn)的（有些叫工程、打樣和開發(fā)等）基礎平臺（在IT領域叫CBB），所以只有研發(fā)咨詢的每個模塊實現(xiàn)標準化作業(yè)，企業(yè)與研發(fā)戰(zhàn)略才能落地。而沒有技術規(guī)范的基礎，其它模塊的規(guī)范化也是難以實現(xiàn)的，更談不上標準化了。我們很多企業(yè)失敗就是沒有做到基本的規(guī)范化而導致企業(yè)資源與信息泄露與遺失等，甚至連基本的備份都沒有，造成人走信息也跟著走，企業(yè)管理出現(xiàn)斷層，而管理積累與沉淀永遠無法形成，惡性循環(huán)成為企業(yè)管理的常態(tài)。 《偉亞系統(tǒng)研發(fā)》是一種新的研發(fā)管理理念和思想，主要有以下幾點：基于市場和消費者研究的創(chuàng)新，將新產(chǎn)品開發(fā)定義為一項投資而不是成本本身，跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同、異步開發(fā)模式、采用設計與技術的公用模塊提高設計開發(fā)的效率和質(zhì)量，系統(tǒng)適度結(jié)構(gòu)化的流程是管理方法和工具論的集合體現(xiàn)。 C、那么，在什么情況下，家具企業(yè)需要我們對企業(yè)設計研發(fā)方面進行咨詢與輔導呢？ 1、到現(xiàn)在還不明白設計研發(fā)究竟怎樣來理解，對各業(yè)務和工作模塊認識與理解上還不是很清楚的； 2、匹配企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深化品牌落地，但不知道具體怎么去定位與實施的； 3、基于市場管理的消費者深度研究，強烈渴望實現(xiàn)“基于消費者的開放式創(chuàng)新”的市場管理方式； 4、不知設計與設計活動如何實現(xiàn)品牌和企業(yè)戰(zhàn)略定位落地的； 5、想把設計和研發(fā)管理打造成企業(yè)核心競爭力的，夯實品牌的拓展市場規(guī)模的； 6、苦于企業(yè)設計研發(fā)管理困惑狀態(tài)，不知如何實現(xiàn)研發(fā)與企業(yè)整體配合的經(jīng)營管理問題； 7、不知如何解決設計師和研發(fā)技術人員的職業(yè)激勵與發(fā)展問題，不知如何合理實現(xiàn)設計師設計戰(zhàn)略的。 C、那么，在什么情況下，家居家具企業(yè)需要我們對企業(yè)進行一下研發(fā)系列培訓輔導呢？ 公開課： 1、《偉亞職業(yè)規(guī)劃矩陣模型》，針對中高層高層管理使用的規(guī)劃模型，系統(tǒng)全面了解高層管理者生涯規(guī)劃的含義與剖析自我定位，實操自我生涯規(guī)劃； 2、《研發(fā)管理溝通與團隊建設》，研發(fā)團隊建設是所有公司的難題，本課程將從理論到實操方面給予引導； 3、《企業(yè)與研發(fā)流程體系與實操》，系統(tǒng)梳理流程知識與實踐規(guī)范，掌握先進的流程編制工具等； 4、《研發(fā)人員如何心態(tài)落地》，全面深入系統(tǒng)地了解心態(tài)的類型和落地的工具方法。 5、《技術人員如何做演講》，配合研發(fā)技術人員的技術轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)技術向管理升級的基本溝通技能-演講，該演講還包含如果介紹企業(yè)產(chǎn)品和技術創(chuàng)新項目等。 專業(yè)課： 1、《研發(fā)全面實在訓練》、全面了解研發(fā)實戰(zhàn)內(nèi)容，對制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。 2、《研發(fā)項目管理實操培訓》、了解研發(fā)項目管理的特點和實操方法與工具。 3、《如何從技術向銷售或管理轉(zhuǎn)型》，深入剖析自己,了解和操作自己的生涯規(guī)劃方向規(guī)劃； 4、《設計風格體系與品牌落地》，全面深入了解設計與風格的關系，風格體系如何分類以及與品牌的對接，如何運用的設計活動中去。了解是什么是創(chuàng)新以及創(chuàng)新的方法類別； 5、《流行趨勢與設計實操》，流行趨勢培訓屬于市場缺乏部分，專業(yè)的高度決定了它的培訓課程難度與不可復制性； 6、《設計色彩基礎與形式美法則》，深入系統(tǒng)了解設計創(chuàng)意過程是如何產(chǎn)生的； 7、《新產(chǎn)品開發(fā)問題解析與對策》，深入全面了解誒研發(fā)管理與新產(chǎn)品開發(fā)中的問題并尋求解決對策。 8、《設計師設計戰(zhàn)略》，全面深入了解設計師的互補與競爭模式，了解如何在企業(yè)有限的環(huán)境里面取得最大的設計“利潤”效果。 9、《如何建立研發(fā)系統(tǒng)的培訓體系》，全面深入了解培訓體系與研發(fā)管理培訓的操作方法。 10、《如何有效建立研發(fā)中心的績效考核體系？》，全面深入了解績效考核體系以及操作方法，了解研發(fā)績效考核與一般考核的區(qū)別與對策等。 11、《如何打造設計標準化體系？》，了解傳統(tǒng)制造業(yè)如何嫁接第三代研發(fā)管理體系，正確認識標準平臺與實操方法。全面了解設計標準化體系的內(nèi)容，掌握標準化建立基本方法等。 （歡迎轉(zhuǎn)載宣傳！交流與合作請聯(lián)系QQ23995205）