中層既是管理者，同時也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。

      想當好管理者，首先要當好被管理者，這個理念來自西點軍校。

       西點軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那里，每個學員首先要學會的是如何服從。學員上的第一堂課，就是學會把自己的個性全部抹除；所有人的名字都統(tǒng)一換成編號，頭發(fā)剪成同一發(fā)型，衣服全部換成校服。這樣做的目的是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。

       其次，每個人都必須學會承擔責任和服從。不管上級問什么問題，都只能從三個答案中選擇：“是”、“不是”和“沒有任何借口”。西點軍校是培養(yǎng)軍官的地方，而一個好的軍官，必須從學會服從開始。因為軍令如山，服從命令是軍人的天職。任何個人主義和英雄主義，在戰(zhàn)場上都可能導致一場災難的發(fā)生。

        做中層管理者其實同樣如此。如果每個人都只強調(diào)自己的個性，各往各的方向走，那么整個集體就是一盤散沙，沒有凝聚力與戰(zhàn)斗力。

       即使是才能再高的管理者，也要學會做團隊里的一分子。團隊的核心競爭力，就是管理者融入團隊之中去。不管是哪種類型的組織，皆同此理。

       每一位中層管理者，都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味的強調(diào)個性，不服從管理，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團隊齊心協(xié)力，聽從指揮呢？不聽從指揮的團隊，對任何企業(yè)和單位來說，都是最糟糕的團隊，也毫無疑問是最沒有發(fā)展前途的團隊。

       很多中層管理者確實很有才華和能力。但也很容易產(chǎn)生自傲的心理，甚至有時候認為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對公司的策略有抵制的情緒。但這時你是否認真想過，在某一點上，我的想法或許確實很高明，但站在整體和全局的高度來看呢?所站的高度不同，所處的位置不同，看問題的角度不一樣，制定的也就完全不一樣。

       而且，企業(yè)或單位出臺任何一項決策，都首先希望得到中層管理者的助力，面不是阻力，否則，中層管理者的作用體現(xiàn)在哪里呢？或許你會問，難道作為一位中層管理者，就必須完全抹殺自己的個性嗎？當然不是，在具體的實施中，你可以有自己的想法及有個性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠是第一位的。

       否則，“黏合劑”很有可能就會變成“離心力”。