幫助員工更好地了解整個公司的運作情況，一旦員工明白了自己的位置和自己可以為公司做出多大貢獻之后，他們會更富于創(chuàng)造性地展開工作。比如，讓員工了解企業(yè)歷史，可以幫助他們建立更強烈的自豪感和認同感；當公司發(fā)
中層管理者在職場中提到如何為同事的利益著想，就要提到史蒂芬·柯維的一個原則，即：先設(shè)身處地，再尋求理解。 很多人都不能算是優(yōu)秀的傾聽者。一方面從他們的談話來說，這類人更樂于表達而不愿傾聽；另一方面源于
過去的2013年，想必眾多的人都深切地感受到，隨著全球經(jīng)濟放緩，未來變得越來越不確定，社會中有成千上萬的人等待彌補空缺，很多上班族對如何保住工作感到不安。在如此環(huán)境下，企業(yè)將對職員有更高的期待，對于那
不管你是專家、企業(yè)家、中層經(jīng)理人、自由職業(yè)者還是學生 ,我們都有拖拉的小習慣，我們都想在完成復雜的、有挑戰(zhàn)性的工作時變得更有效率。美國前101空降師軍官，尼爾·菲奧里已經(jīng)幫助成千上萬的人變得更有效率，
企業(yè)領(lǐng)導力決定執(zhí)行力：有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導力就會有什么樣的執(zhí)行力。1、企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。您的觀點呢?如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)
什么是21天效應在行為心理學中，人們把一個人的新習慣或理念的形成并得以鞏固至少需要21天的現(xiàn)象，稱之為21天效應。就是說，一個人的動作、或想法，如果重復21天就會變成一個習慣性的動作或想法?！「鶕?jù)某些
螞蟻式管理簡介螞蟻式管理是制度經(jīng)濟學的一種體現(xiàn)。著名的企業(yè)管理顧問邦納保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商業(yè)評論》上分析，從螞蟻和蜜蜂身上，我們可以學
二次世界大戰(zhàn)以后，在世界500強企業(yè)里面，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有一千多名，副董事長有兩千多名，總經(jīng)理、董事一級的有五千多名，任何商學院都沒有培養(yǎng)出這么優(yōu)秀的經(jīng)營管理者。 --引自《美國商業(yè)年鑒》經(jīng)
中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效
最近看到太多騰訊與阿里之間的口水了，似乎很多人也覺得騰訊的微信如何如何了之后，騰訊大有大一統(tǒng)的趨勢，其實，我只能說，太過想當然了。微信雖然厲害，但那是革騰訊自己的命，革好了也不過是另一個QQ，QQ到時
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