魯迅先生曾于1927 年在《無(wú)聲的中國(guó)》一文中寫(xiě)道：“中國(guó)人的性情總是喜歡調(diào)和、折中的，譬如你說(shuō)，這屋子太暗，說(shuō)在這里開(kāi)一個(gè)天窗，大家一定是不允許的。但如果你主張拆掉屋頂，他們就會(huì)來(lái)調(diào)和，愿意開(kāi)天窗了
臺(tái)灣宏基電腦公司的老板施正榮，2004年退休以后，到全世界各地巡回演講，講他的一個(gè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，咸鴨蛋的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他說(shuō)小時(shí)候家里窮，媽媽借高利貸做生意，可以選擇做兩種生意養(yǎng)活全家。第一種生意是賣咸鴨蛋，咸
激勵(lì)倍增法則：美國(guó)管理學(xué)家彼得提出利用贊美激勵(lì)員工，贊賞別人所付出的，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于被贊賞者所得到的。員工從管理者的贊美中所得到的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理者的付出。學(xué)會(huì)使用激勵(lì)的杠桿，就會(huì)明白做人和管理的真諦。 喜
雁群在天空中飛翔，一般都是排成人字陣或一字斜陣，并定時(shí)交換左右位置。生物專家們經(jīng)過(guò)研究后得出結(jié)論，即雁群這一飛行陣勢(shì)是它們飛得最快最省力的方式，因?yàn)樗鼈冊(cè)陲w行中后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的
“青蛙法則”是說(shuō)把一只青蛙放在一個(gè)盛滿涼水的容器里，然后慢慢地給容器加熱，控制在每?jī)商焐郎匾欢鹊臓顟B(tài)。那么，即使水溫到了90°C--雖然這時(shí)青蛙幾乎已經(jīng)被煮熟了，它也不會(huì)主動(dòng)從容器中跳出來(lái)。其實(shí)，這并
保齡球法則——行為科學(xué)中有一個(gè)著名的“保齡球法則”：兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說(shuō)："很好！打倒了7只。"他的隊(duì)員聽(tīng)了教練的
什么是金魚(yú)缸法則？金魚(yú)缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度去看，都可以一目了然地觀察到缸內(nèi)金魚(yú)的活動(dòng)情況。這就是“金魚(yú)缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。“金魚(yú)缸效應(yīng)”是由日本
今天和大家聊的是管理法則之——刺猬法則。刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心里距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密的關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰
波特定律當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。在很多的企業(yè)管理中，當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤的時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)辭批評(píng)一番，有時(shí)甚至將員工罵得狗血淋頭。在他
坎特法則：管理從尊重開(kāi)始尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報(bào)率最高的感情投資。尊重員工是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。在幫助眾多企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和入駐輔導(dǎo)過(guò)程
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