魯迅先生曾于1927 年在《無聲的中國》一文中寫道：“中國人的性情總是喜歡調(diào)和、折中的，譬如你說，這屋子太暗，說在這里開一個(gè)天窗，大家一定是不允許的。但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調(diào)和，愿意開天窗了
臺灣宏基電腦公司的老板施正榮，2004年退休以后，到全世界各地巡回演講，講他的一個(gè)經(jīng)營哲學(xué)，咸鴨蛋的經(jīng)營哲學(xué)。他說小時(shí)候家里窮，媽媽借高利貸做生意，可以選擇做兩種生意養(yǎng)活全家。第一種生意是賣咸鴨蛋，咸
激勵(lì)倍增法則：美國管理學(xué)家彼得提出利用贊美激勵(lì)員工，贊賞別人所付出的，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于被贊賞者所得到的。員工從管理者的贊美中所得到的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理者的付出。學(xué)會使用激勵(lì)的杠桿，就會明白做人和管理的真諦。 喜
雁群在天空中飛翔，一般都是排成人字陣或一字斜陣，并定時(shí)交換左右位置。生物專家們經(jīng)過研究后得出結(jié)論，即雁群這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式，因?yàn)樗鼈冊陲w行中后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的
“青蛙法則”是說把一只青蛙放在一個(gè)盛滿涼水的容器里，然后慢慢地給容器加熱，控制在每兩天升溫一度的狀態(tài)。那么，即使水溫到了90°C--雖然這時(shí)青蛙幾乎已經(jīng)被煮熟了，它也不會主動從容器中跳出來。其實(shí)，這并
保齡球法則——行為科學(xué)中有一個(gè)著名的“保齡球法則”：兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對自己的隊(duì)員說："很好！打倒了7只。"他的隊(duì)員聽了教練的
什么是金魚缸法則？金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度去看，都可以一目了然地觀察到缸內(nèi)金魚的活動情況。這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式?！敖痿~缸效應(yīng)”是由日本
今天和大家聊的是管理法則之——刺猬法則。刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心里距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密的關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰
波特定律當(dāng)遭受許多批評時(shí)，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評。在很多的企業(yè)管理中，當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤的時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴(yán)辭批評一番，有時(shí)甚至將員工罵得狗血淋頭。在他
坎特法則：管理從尊重開始尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報(bào)率最高的感情投資。尊重員工是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。在幫助眾多企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和入駐輔導(dǎo)過程
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