愿景的作用是當(dāng)代管理學(xué)中爭論最多的，有的說愿景沒什么用，有的說愿景對于企業(yè)和團(tuán)隊是非常必要的。我認(rèn)為愿景對于想做大做久的企業(yè)是非常必要的。 “愿”就是心愿，“景”就是景象。對組織來說，它是一種意愿的
子曰：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。一個人如果鼠目寸光，不能深謀遠(yuǎn)慮，那么他一定會受到事情的困擾。說起這個道理大家都懂，但當(dāng)我們身在其中的時候，往往會忘掉，自己老是想著趕快把事情做完，而不考慮如何做，這樣入手
毛澤東曾經(jīng)說過，“政治路線確定之后，干部就是決定性的因素”。因為干部是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的很多事情只有通過合格的干部才能實現(xiàn)。那怎么成為合格的干部呢，我們機(jī)構(gòu)經(jīng)過多年的研究總結(jié)出職業(yè)經(jīng)理人的九項修
現(xiàn)在隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)對企業(yè)的學(xué)習(xí)能力越來越重視。但重視歸重視效果卻不理想，有很多企業(yè)雷聲大雨點小，甚至都不知道如何入手。學(xué)習(xí)力就是創(chuàng)新力，學(xué)習(xí)力就是生產(chǎn)力。企業(yè)又不得不提升每個員工的學(xué)習(xí)力，
哀公問：弟子孰為好學(xué)？孔子對曰：有顏回者好學(xué)，不遷怒，不貳過，不幸短命死矣。今也則亡，未聞好學(xué)者也。 魯哀公問：“你的學(xué)生中哪個好學(xué)？”孔子回答說：“有個叫顏回的好學(xué)，不遷怒于人，同樣的錯誤不犯第二次
在現(xiàn)在的企業(yè)管理過程中合作是非常重要的，要想很好的合作就必須增加相互的默契度，要增加默契度就要不斷的增加相互的共同區(qū)域，相互共同區(qū)域的增加來自不斷的溝通。所以說善于溝通的人就是善于合作的人。據(jù)統(tǒng)計優(yōu)
溝通的核心就是：說對話，做對事。要把話說對就要學(xué)會在什么山坡唱什么歌，著名經(jīng)理人唐駿就擅長此道。唐駿在剛回中國的時演講只能用英文，他很快就學(xué)會在中國講話時不吐半個英語單詞，很快的告別了“假洋鬼子”時代
子貢方人。子曰：賜也賢乎哉？夫我則不暇。 子貢這個人持才傲物，說話有點刻薄不夠委婉，孔子聽說后就說：“子貢對人說話這樣，他還能成為賢人嗎？換做我，我就沒時間去對人吹毛求疵?！?有的時候最快達(dá)到終點的
現(xiàn)在的競爭是人才和人才復(fù)制的競爭，尤其是企業(yè)更能體現(xiàn)這一點，因為人才的能力可以直接左右企業(yè)的業(yè)績。據(jù)統(tǒng)計一名優(yōu)秀的企業(yè)員工比一般的員工的效率可以高出30％。企業(yè)要成功的運營就必須讓員工每天都進(jìn)步，所
團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。這是團(tuán)隊的定義。要透徹的了解團(tuán)隊
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