作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論你是老總，還是部門經(jīng)理，抑或是基層主管，頭腦中都要思考一個(gè)問(wèn)題，那就是如何培養(yǎng)高效能團(tuán)隊(duì)。要培養(yǎng)高效能團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于做好以下三點(diǎn)：一是群策群力；二是分工；三是合作。群策群力愛(ài)迪生曾
很多管理者的效率不高，很多時(shí)候既不是因?yàn)樗麄儾粔蚺?，也不是沒(méi)有能力，而是因?yàn)樗麄冇泻芏嗖涣嫉牧?xí)慣造成的。以下我們列取了管理者經(jīng)常犯的六大不良習(xí)慣供大家參考。1． 倒垃圾。不能控制自己的情緒，經(jīng)常傳播
隨著歷史長(zhǎng)河的漫漫流淌，人類進(jìn)入了工業(yè)社會(huì)階段。在這一階段，公司迅速成長(zhǎng)起來(lái)，并成為工業(yè)社會(huì)的核心組織。那么，占據(jù)如此重要地位的公司，它的存在目的又是什么呢？簡(jiǎn)而言之：盈利！對(duì)公司而言，似乎沒(méi)有比盈利
任何人在社會(huì)中都會(huì)有自己的角色，在父母跟前你扮演的是兒子或女兒的角色，在丈夫跟前你扮演的是妻子的角色。每個(gè)人都要扮演好自己的角色，站好自己的立場(chǎng)才能把事情做好。作為一名管理者就要扮演好管理者的角色，
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本及其他資源的成本越來(lái)越高，這使得企業(yè)的壓力越來(lái)越大。企業(yè)要生存發(fā)展下去，過(guò)去的先做大再做強(qiáng)的模式已經(jīng)不再適合，企業(yè)要發(fā)展壯大必須從內(nèi)部入手，先讓自己真正地變強(qiáng)，再由強(qiáng)變大。
在阿根廷的首都布宜諾斯艾利斯有一種神奇的海鳥，每年都會(huì)完成一次規(guī)模巨大的遷徙。它們從南美洲飛到北美洲，中間要跨越遼闊無(wú)邊的海洋。 令研究人員疑惑不解的是，這些海鳥的體積很小，沒(méi)有足夠的力氣一次就飛過(guò)這
現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)家都頭痛一件事，就是人力成本的不斷增加對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響越來(lái)越大，宏觀經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者認(rèn)為中國(guó)未來(lái)人力成本將會(huì)出現(xiàn)持續(xù)加速的上漲。人越來(lái)越難招、人力成本越來(lái)越高將會(huì)是大勢(shì)所趨。在這種情況下企
核心一：目標(biāo)管理是企業(yè)工作推進(jìn)的核心 目標(biāo)的管理是一個(gè)工作的循環(huán)，是一個(gè)不斷提升和改進(jìn)的過(guò)程。它要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段才能做好目標(biāo)的管理。第一個(gè)階段為計(jì)劃，就是制定明確的目標(biāo)，制定完成目標(biāo)的方法與步驟，明確每
5.識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰 識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰的核心就是做一切事情都關(guān)注結(jié)果，不要太在意過(guò)程的得失。鄧小平有一句名言：“不管黑貓白貓只要抓住老鼠就是好貓?！钡湫偷闹亟Y(jié)果，曾國(guó)藩就非常注重結(jié)果，清政府不信任漢人，他
一個(gè)企業(yè)要成功的運(yùn)作，第一步要做的就是樹立目標(biāo)。實(shí)際上很大管理者都認(rèn)為自己有目標(biāo)，如完成企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)，其實(shí)這只是在傳遞數(shù)據(jù)或任務(wù)，根本稱不上是目標(biāo)。目標(biāo)只有通過(guò)目標(biāo)的管理才能稱其為目標(biāo)。那么什么
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