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卓越領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)發(fā)展專家、培訓(xùn)落地專家、著名團(tuán)隊(duì)管理專家、學(xué)
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韓增海:培養(yǎng)高效能團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵
2016-01-20 49395

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,無論你是老總,還是部門經(jīng)理,抑或是基層主管,頭腦中都要思考一個(gè)問題,那就是如何培養(yǎng)高效能團(tuán)隊(duì)。要培養(yǎng)高效能團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵在于做好以下三點(diǎn):一是群策群力;二是分工;三是合作。

群策群力

愛迪生曾說過一句話:“任何發(fā)明都不是個(gè)人行為,而是一個(gè)組織行為。”眾所周知,無論一個(gè)人有多么聰明、多么厲害,都會(huì)有思維的盲區(qū),不可能面面俱到。而群策群力,能夠起到補(bǔ)漏的作用,可以使個(gè)人的想法變得更完善、更切實(shí)可行。團(tuán)隊(duì)成員之間需要做到群策群力,領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間更要如此。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)好的想法,但沒有很完善的執(zhí)行方法,如果直接作決策去執(zhí)行,往往會(huì)出現(xiàn)很多問題,使結(jié)果不盡如人意。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠先聽一聽下屬的意見,然后再作決策,這樣更有利于提高辦事的效率和決策的正確性。

分工

領(lǐng)導(dǎo)者要使每個(gè)員工都清楚地知道自己的職責(zé),明白自己的角色,要洞若觀火地知曉員工是否具備承擔(dān)某一項(xiàng)職責(zé)的特長(zhǎng)和能力。如果分工明確,就可以提高員工的個(gè)體效率。個(gè)體效率提高了,團(tuán)隊(duì)的整體效率自然會(huì)提高。

合作

在團(tuán)隊(duì)中,難免有些工作需要大家齊心協(xié)力地完成,團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重要。因?yàn)橛械墓ぷ鲀H憑一己之力是無法完成的,這就需要合作。合作效率越高,團(tuán)隊(duì)整體效率就會(huì)越高,反之亦然。比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)做一件事情需要十個(gè)環(huán)節(jié),如果團(tuán)隊(duì)中的成員合作愉快,每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到位,那么結(jié)果便會(huì)超出預(yù)期。原本可以做到100%的事,很有可能做到110%;如果合作得不好,結(jié)果便會(huì)大打折扣,原本可以做到100%的事,結(jié)果只做到70%

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