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韓增海:管理者的6大不良習(xí)慣
2016-01-20 51448

很多管理者的效率不高,很多時(shí)候既不是因?yàn)樗麄儾粔蚺?,也不是沒有能力,而是因?yàn)樗麄冇泻芏嗖涣嫉牧?xí)慣造成的。以下我們列取了管理者經(jīng)常犯的六大不良習(xí)慣供大家參考。

1. 倒垃圾。不能控制自己的情緒,經(jīng)常傳播一些消極的情緒,或者經(jīng)常向員工抱怨公司這里不好那里不好,就是負(fù)面的信息太多。

2.差不多。遇到任何問題都差不多,銷售過的去就行了,企業(yè)只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良習(xí)慣,做任何工作,都不能認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格的要求自己,不能盡其所能把事情做的盡善盡美,沒有進(jìn)取心不會想著如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率,總是想著只要不比過去差就行,這種習(xí)慣會使組織的執(zhí)行力大打折扣。

 案例:有一個(gè)差不多先生,對待什么問題都差不多就行了,他常常說:“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”

他小的時(shí)候,他媽叫他去買紅糖,他買了白糖回來,他媽罵他,他搖搖頭道:“紅糖白糖不是差不多嗎?” ——他在學(xué)堂的時(shí)候,先生問他:“直隸省的西邊是哪一???”他說是陜西。先生說:“錯(cuò)了。是山西,不是陜西?!彼f:“陜西同山西不是差不多嗎?”

后來他在一個(gè)錢鋪里做伙計(jì),他也會寫,也會算,只是總不精細(xì),十字常常寫成千字,千字常常寫成十字。掌柜的生氣了,常常罵他,他只是笑嘻嘻地賠小心道:“千字比十字只多一小撇,不是差不多嗎?”

有一天,他為了一件要緊的事,要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站,遲了兩分鐘,火車已開走了。他白瞪著眼,望著遠(yuǎn)遠(yuǎn)的火車上的煤煙,搖搖頭道:“只好明天再走了,今天走同明天走,也還差不多??墒腔疖嚬?,未免太認(rèn)真了。8點(diǎn)30分開,同8點(diǎn)32分開,不是差不多嗎?”他一面說,一面慢慢地走回家,心里總不很明白為什么火車不肯等他兩分鐘。

有一天,他忽然得一急病,趕快叫家人去請東街的汪先生。那家人急急忙忙地跑去,一時(shí)尋不著東街汪大夫,卻把西街的牛醫(yī)王大夫請來了。差不多先生病在床上,知道尋錯(cuò)了人,但病急了,身上痛苦,心里焦急,等不得了,心里想到:“好在王大夫同汪大夫也差不多,讓他試試看吧?!庇谑沁@位牛醫(yī)王大夫走近床前,用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。不上一點(diǎn)鐘,差不多先生就一命嗚呼了。差不多先生差不多要死的時(shí)候,一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說道:“活人同死人也差···差···差···不多,凡是只要···差···差···不多···就···好了···何···何···必···太···太認(rèn)真呢?”他說完這句格言,方才絕氣了。

以上案例摘自胡適的《差不多先生傳》

3. 習(xí)慣于做員工的事情。很多管理者是從優(yōu)秀員工培養(yǎng)起來的,都有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。對以前的工作很有感覺,沒有真正的轉(zhuǎn)變自己的角色,沒有站在管理層面上考慮問題,甚至覺得管理比較麻煩還不如努力把工作做好就行了,最后就會形成管理者做了很多員工的工作,這樣會給部門管理造成很大的局限性。

4. 遷怒于人。有人問孔子你認(rèn)為你的弟子哪一個(gè)最優(yōu)秀,孔子說“顏回”,為什么是他呢?“因?yàn)樗袃蓚€(gè)習(xí)慣。一是不二過,二是不遷怒,就同樣的錯(cuò)誤不犯兩次,不把自己不好的情緒遷怒給別人。但是我們有的管理者不能控制自己的情緒,如在家里和老公生氣了,上班就把氣撒在員工身上;企業(yè)的業(yè)績不好就遷怒與員工不夠努力。

5. 虎頭蛇尾。企業(yè)要想成功的運(yùn)營就需要做好每一個(gè)細(xì)節(jié),就需要堅(jiān)持,如把辦公室的衛(wèi)生做好是比較簡單的,能每天都把辦公室的衛(wèi)生做好就沒那么簡單了。做好管理要有耐心要堅(jiān)持要重復(fù),這就使有的管理者做事情虎頭蛇尾,開始的時(shí)候做的很好,后來越做越差沒有持續(xù)性。 

6. 習(xí)慣于拖。組織的績效是由一天中每時(shí)每刻積累來的,對企業(yè)的事情要日清日畢,日清日高,不能老是拖到明天。管理者一旦養(yǎng)成了拖的習(xí)慣,到月底就會出現(xiàn)忙的現(xiàn)象。

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