企業(yè)要良好的運(yùn)營應(yīng)做到四個(gè)流，資金流、物流、思想流、上升流，這四個(gè)流缺一不可。 第一個(gè)是資金流。有很多企業(yè)倒閉就是因?yàn)橘Y金流斷裂，一個(gè)企業(yè)在擴(kuò)張的時(shí)候如果資金流控制不當(dāng)，很有可能讓企業(yè)步入萬劫不復(fù)之
毛澤東說：“沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)?！绷己玫膱F(tuán)隊(duì)文化可以使團(tuán)隊(duì)成員在輕松愉快的環(huán)境中工作，就像和睦的家庭一樣，團(tuán)隊(duì)成員都彼此信任，有著共同的目標(biāo)，在這樣的氛圍下團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和內(nèi)在潛力才能得
提升企業(yè)的執(zhí)行力是很多企業(yè)關(guān)心的問題。要提升執(zhí)行力我們就要知道執(zhí)行力的核心是什么？執(zhí)行力的核心就是結(jié)果，結(jié)果是考核執(zhí)行力的主要標(biāo)準(zhǔn)。那我們怎樣才能鎖定結(jié)果呢？要鎖定結(jié)果首先要鎖定責(zé)任，人只有有了責(zé)任
子曰：溫故而知新，可以為師矣。 溫故而知新就是想學(xué)習(xí)新的知識(shí)，就要重復(fù)的溫習(xí)以前的知識(shí)，重復(fù)的學(xué)習(xí)才能記得住，才能學(xué)好以后的知識(shí)。這樣的解釋單獨(dú)解釋溫故而知新可以，要加上后一句“可以為師矣，”就很難
老子曰：天長地久。天地所以能長久者，以其不自生，故能長生。是以圣人后其身，而身先；外其身，而身存。非以其無私邪？故能成其私。 老子說：天地永恒而長久。天地所以能夠長久，乃是因?yàn)樗鼈兊囊磺羞\(yùn)作都不為自
其次開條件的時(shí)候要有“柱子”來支撐。你報(bào)價(jià)比較高你要有高的理由，如質(zhì)量好、設(shè)計(jì)好、信譽(yù)好、品牌好。在談這些的時(shí)候你不能說我們質(zhì)量好就完了，你要有證據(jù)、有數(shù)據(jù)，這些就是柱子，用柱子的目的就是通過客觀性
在談判的過程中經(jīng)常要提出我方的條件，如果你去買一套二手房，對(duì)方報(bào)價(jià)100萬，你可以這樣開出你的條件：“你的報(bào)價(jià)是100萬，從你的角度來看，好像是一個(gè)合理的價(jià)位，可根據(jù)我的調(diào)查研究，我覺得80萬是一個(gè)比
溝通在管理過程中能起到關(guān)鍵的作用。一個(gè)企業(yè)70％問題是由于溝通不利造成的，成功的經(jīng)理人要用80％時(shí)間與員工進(jìn)行溝通，那溝通為什么會(huì)起到這么大的作用呢？我認(rèn)為有效的溝通既可以讓管理者得到自己想得到的，
一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能越來越高效，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)與引導(dǎo)，這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自我提升和自我修煉，我認(rèn)為要成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做好四個(gè)方面。 第一個(gè)方面永遠(yuǎn)把企業(yè)的地位放在第一位。把企業(yè)的地位放在第一位聽
作為管理者要想使自己的管理更加的順暢，就必須考慮一個(gè)問題：如何讓員工更加的忠誠。一個(gè)不忠誠于部門和企業(yè)的員工是非常難于管理的，越有能力越難管。那如何讓員工更忠誠呢？我們總結(jié)了一套方法，稱之為“三心換
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