一種管理模式要取得真正的效果，必須具備四個步驟。第一步是模式的內容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實施辦法，第四步是模式的執(zhí)行保證。下面我們以海爾的OEC管理法進行具體的剖析。 步驟一：OEC管
有則故事說：有一位楚人，樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥，沒夠大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引來了更多的人；第三天熬了一石米的粥，結果門口排起
現在領導力是管理界比較熱的話題，那什么是領導？著名領導力大師保羅·赫塞給出的定義是，領導就是影響員工達到目標的過程，領導力就是影響員工達到目標的能力。管理者要具備很強的領導能力，就要具備很強的影響力
子曰：君子不重則不威；學則不固。主忠信。無友不如己者。過，則勿憚（dàn）改。 君子不重則不威，從字面上看起來是君子不莊重，在別人面前就會失去權威和威信。就是在外人面前裝模作樣，如果這樣解釋我們的孔
管理者在日常的管理工作中，有一種普遍的現象就是工作越來越多，自己越來越忙，很多管理者對此非常的苦惱。一個身家上10億的企業(yè)家，每天工作到晚上10點，即便下班了電話也不停，使身體的狀況越來越差。用他自
企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，說到人才很多人會想到招聘人才。招聘人才可以招到有能力的人，但很難招到既有能力又和企業(yè)具有相同價值觀的人。有能力沒有相同的價值觀就會造成人員的頻繁變動，很多企業(yè)的高層輪換就像種
我們在帶團隊的過程中，一般要經過四個階段，團隊才能真正的成熟，真正的高效。這四個階段分別為內聯、內聚、內展、內圣。 團隊成長的第一階段：內聯 團隊在建立初期大家都比較謹慎，相互也不十分了解，這個時候要
人生不如意十之八九，作為管理者在工作方面也經常會有不如意的地方，有不如意就會有抱怨，抱怨是人之常情，你可以向你的上司抱怨，但你沒有資格向你的下級抱怨。有很多企業(yè)把這一條定為天條鐵律，甚至管理者向下級
大客戶銷售由于銷售額巨大，往往會受到客戶和競爭對手的重視，同時大單銷售是和一群人做生意，它涉及客戶組織中眾多利益相關方和決策人，這就使大單銷售成功的因素非常的復雜，有很多銷售員開始經過了千辛萬苦的努力
當下好像牧師這個職業(yè)非常的流行，有很多的企業(yè)家都要去當牧師，國外的杰克·韋爾奇說自己是牧師，國內的張瑞敏、柳傳志、馬云也都說自己是布道的牧師。這只是一種表象，那牧師能給企業(yè)給管理帶來什么呢？ 這還要
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