當(dāng)下好像牧師這個職業(yè)非常的流行，有很多的企業(yè)家都要去當(dāng)牧師，國外的杰克·韋爾奇說自己是牧師，國內(nèi)的張瑞敏、柳傳志、馬云也都說自己是布道的牧師。這只是一種表象，那牧師能給企業(yè)給管理帶來什么呢？ 這還要從基督教說起。一家管理機構(gòu)做了一個溝通統(tǒng)計，給出三個議題，第一個溝通能力最強的機構(gòu)是什么？溝通能力最強的書是什么？溝通能力最強的職業(yè)是什么？通過幾個月的統(tǒng)計，結(jié)果出來了，溝通能力最強的機構(gòu)是基督教的教會，因為它經(jīng)常跟19億教徒進(jìn)行溝通；溝通能力最強的書是圣經(jīng)；溝通能力最強的職業(yè)是牧師。所以基督教是全球最強大的組織。對于企業(yè)如果每個管理者都是一個合格的牧師，就會讓每一位員工都能自動自發(fā)的向著同一個目標(biāo)努力工作，我相信這家企業(yè)也會成為強大的企業(yè)，所以管理者成為出色的牧師是非常必要的。 那怎么才能成為成功的牧師呢？好的牧師一般具備三個條件，第一個條件是信念堅定，永遠(yuǎn)充滿信心，有寬廣的胸懷；第二個條件是生命不息布道不止；第三給條件是感染能力很強。 這三個條件和一名管理要做好的三個工作很像。第一，管理者要自己對企業(yè)對部門有信心才能去影響員工，尤其在經(jīng)濟形式不好，或遇到重大問題的時候信心和信念就會特別的重要。第二，管理者要做到生命不息溝通不止，王永慶和松下都做的比較好。王永慶在他離世前還在美國與員工進(jìn)行溝通。松下更是不遺余力的跟員工進(jìn)行溝通，自己在80多歲的時候還要跟員工溝通松下的愿景，有的時候甚至要罵人。他們應(yīng)該是非常出色的牧師。第三個管理者也要具備很強的感染力，感染就是溝通的效率，你感染力強溝通的效率就高，如果你一個人講了一個小時，別人一句話都沒聽懂你的溝通效率就是零，更談不上感染別人了。我的一個學(xué)員是一家集團企業(yè)的部門經(jīng)理，也是集團的技術(shù)帶頭人，但他的感染力卻不怎么樣，在聽了溝通課以后來向我請教，問我有沒有好的方法提升他的演講能力。我說天天練，有講的機會就講，講多了感染力就來了，一年過后他打電話給我說他升副總了，還非常感謝我傳授給他的秘訣。 實戰(zhàn)指南： 要想成為一個職業(yè)經(jīng)理人，布道的能力是不可缺的，因為只有不斷的布道才能讓員工的思想產(chǎn)生改變，才能讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，才能把員工的個人發(fā)展和企業(yè)的愿景結(jié)合起來。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處。