一、心態(tài)可以改變某些人的命運，不可能改變絕大多數(shù)人的命運二、心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)绻寄軟]有得到提升，命運轉(zhuǎn)變只能是上天保佑三、心態(tài)轉(zhuǎn)變，開始積極尋找解決方案，能力不斷提升，命運才可能改變四、成功學(xué)可以改變心態(tài)，
今天是九九重陽節(jié)，香港股市休盤一天，中國股市照常營業(yè)。這里不是研究股票走勢，只是看出在中國傳統(tǒng)節(jié)日上，大陸的認(rèn)知與曾經(jīng)資本主義的新香港有所不同。重陽節(jié)是我國有重要傳統(tǒng)意義的節(jié)日，自1989年國家把它定
前兩天有個咨詢顧問朋友，在聊天的時候說起他不久前去拜訪當(dāng)?shù)氐囊晃簧韮r在幾十億的民營企業(yè)家，“當(dāng)時這位企業(yè)家很是牛哄哄的，我想我是和郭臺銘對過話的人，我還在乎你這個？于是毫不客氣的把企業(yè)的問題，針針見血
中華講師網(wǎng)的評選越來越接近尾聲了，講師們的動作也越來越多了，好多講師會忽然發(fā)現(xiàn)自己的好評率莫名的降低，不由得有些不解：是自己的授課不受歡迎，還是有人故意為之？。如果結(jié)合著發(fā)生的時間段來看，估計結(jié)果一定
人和人之間的狀態(tài)根據(jù)接觸時間和了解程度劃分可以簡單劃分為四種：1.短時間不了解；2.短時間了解；3.長時間不了解；4.長時間了解，那么建立的信任關(guān)系便各有不同。1.短時間不了解：很難會有信任關(guān)系，這時
做任何事情千萬不要忘記：為什么要做這件事情！只有當(dāng)你清楚的知道你想要的時候，你才會明白績效到底是用來做管理的，還是用來做考核的。我們都知道做事情要按照p-d-c-a循環(huán)去進(jìn)行，這個在績效中也同樣有效，
如果沒有積極的培養(yǎng)一個好習(xí)慣，就等于培養(yǎng)了一個壞習(xí)慣！......
如果沒有積極的培養(yǎng)一個好習(xí)慣，就等于培養(yǎng)了一個壞習(xí)慣！
我們經(jīng)常說企業(yè)管理效率低、分工不明確，職責(zé)不清晰。我們往往關(guān)注了事情的一個問題與表象，而沒有認(rèn)真或者沒有能力思考到，僅僅解決分工與職責(zé)的問題，還會是停留在紙面上的文章。企業(yè)的管理規(guī)范化，并不是有個分工
2011年2月25日，中鼎惠策專家講師在電通華盛《管理發(fā)現(xiàn)》培訓(xùn)圓滿完成。本次培訓(xùn)參訓(xùn)學(xué)員是各部門的管理人員。他們能站在企業(yè)發(fā)展的角度，盡職盡責(zé)做好本崗位的管理工作。并不斷地學(xué)習(xí)，豐富和完善自身管理理
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