“微利時代，成本至上”，成本控制是一門花錢的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，下面我將在自已工作中有效的方法和大家探討。 一、 運用MRP法控制庫存量 以以銷定
一個穩(wěn)定的團隊是企業(yè)取得不斷前進的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成企業(yè)核心機密的流失，跟企業(yè)帶來慘重損失，因此對于來講，除了需要淘汰的
家族企業(yè)是私營企業(yè)中的主要組成形式，家族企業(yè)也同其他企業(yè)一樣，面臨著新的國內(nèi)經(jīng)濟政策環(huán)境和全球化的國際競爭環(huán)境。 從國內(nèi)環(huán)境看，上個世紀80－90年代，家族企業(yè)的成長有兩個基本的前提條件：一是政策環(huán)
作為一個企業(yè)來說，能否贏得員工獻身精神的一個關鍵因素在于其能否為員工創(chuàng)造環(huán)境和條件，使得員工在獲得物質(zhì)回報的同時，得到獲取成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè)機會。 我們來分享一個案例 xx公司成立于1985
中國有句話俗話：“要把一滴水講明白，你自己得有一桶水?！弊鳛橐粋€培訓師，要把課程講透，講清楚，同樣必須具備相應的經(jīng)驗、知識和技能，而且還要根據(jù)實情，講得恰到實處，才能讓受訓者所接受；這也是筆者為什么
作為企業(yè)的接班人（也就是我們通常說的富二代），隨著現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展，應該要具備以下八大能力： 1、駕馭變革的能力 社會在發(fā)展、人類在進步，以及組織間變革競賽的日益激烈化，客觀上加劇了未來社會的不確定
我在北京鐵道部學院功讀國家高級人力資源管理師課程時，聽過鐵道部學院的教授談到如何打造高級管理者的核心能力的講座。受益非淺，結合我14年管理與學習的生涯，我與大家來分享高級管理者必備的五種核心能力以及
人們都希望自己有積極的心態(tài),但是我們也要清楚的明白一個事實,那就是任何人的心情都有好的時候和壞的時候,這個是無容質(zhì)疑的事實,我們來看看到底如何才能保持積極的心態(tài)呢?那就是轉(zhuǎn)換定義,任何事情的發(fā)生都是
客戶：浙江正東 地點：浙江省 - 溫州 時間：2015/9/1 0:00:00 《管理技能提升訓練營》課程大綱 一、 一線管理者在企業(yè)管理中的作用 1、一線管理的地位 2、一線管理的使命 3、一線管理
客戶：浙江正東 地點：浙江省 - 溫州 時間：2015/9/1 0:00:00 《管理技能提升訓練營》課程大綱 一、 一線管理者在企業(yè)管理中的作用 1、一線管理的地位 2、一線管理的使命 3、一線管理
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