現(xiàn)代民企的發(fā)展中，聘請有多數(shù)的職業(yè)經理人是以“空降兵”的形式進入新企業(yè)。但在風云變幻的市場經濟時代，跳槽、辭職，對于如今的職業(yè)經理人來說，似乎已成了家常便飯，尤其是在轉型期的企業(yè)中，很多職業(yè)經理人帶著
近年來，由于內地工業(yè)的興起，扶持三農政府的推出，現(xiàn)代社會的激烈競爭，在人力資源方面也是由原來的買方市場改變成賣方市場的競爭，在很多企業(yè)使得培訓越來越成為人力資源工作的“重頭戲”，“學習型組織”、“終身
中國的非主流經濟模式的民營企業(yè)都帶有家族文化的特點，在不同的階段，市場游戲規(guī)則都向家族式企業(yè)提出新的考驗；本人謀職十多年，呆過港企，也是在家庭式民營企業(yè)里漸漸成長起來的，筆者重拾這個家族式管理話題，深
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。隨著經濟的進一步發(fā)展，以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)
如何加強作好培訓管理制度建設 現(xiàn)代型管理的任何一家企業(yè)，都將會重視人力資源的重要性，當然談到了人力資源的重要性，而作為人力資源的主管（經理）們也就不得不考慮到員工與管理層職員的綜合素質提升階段，我們又
——培訓是提高員工素質的重要途徑 員工培訓是根據企業(yè)某些人或某一階段的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式，對這些員工進行教育，以達到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質，以及影響他
我國民營企業(yè)的發(fā)展已經近已有二十多年了，由小到大，由弱到強，由少到多，一路上走過了無數(shù)坎坷。大浪淘沙，有的化蛹成蝶，發(fā)展壯大了，成為集團化企業(yè)，走出國門并面向世界,縱橫于國際市場。也有的經營不善，慘遭
隨著經濟全球科技化不斷深入，科技進步日新月異，企業(yè)(行業(yè))之間競爭日趨激烈，企業(yè)家(企業(yè)主)們都意識到人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)比須面對的問題
在國內民營企業(yè)較發(fā)達的兩個城市，一個廣東東莞，另一個浙江溫州，這二個城市上市的企業(yè)卻很少。這是一個有趣的現(xiàn)象。近日有關中小企業(yè)“倒閉潮”的說法傳得沸沸揚揚，在廣東東莞與浙江溫州這二個城市也首當其沖，隱
眾所周知，經過三十年的改革開放，中國民企已經成為“中國制造”最重要的代表力量，而且在世界上已經具有了無可爭議的地位，而廣東、浙江、江蘇、上海等沿海省市以及近年來興辦在重慶、湖南、湖北、福建、江西等省市
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