再次的危機(jī)、風(fēng)暴、通貨澎漲、銀根壓縮······觸目驚心的名詞填充著電視，報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)，將再次的危機(jī)與由于銀根壓縮引起的再次金融海嘯帶來(lái)的撞擊用文字、圖像和聲音的力量來(lái)穿透每個(gè)普通人未設(shè)防的內(nèi)心，疊加出
要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態(tài)。只要心態(tài)是正確的，我們的世界就會(huì)是光明的。 其實(shí)，人與人之間本身并無(wú)太大的區(qū)別，真正的區(qū)別在于心態(tài)，“要么你去駕馭生命，要么生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰(shuí)
筆者通過(guò)多年在民營(yíng)企業(yè)的工作心得總結(jié)出作為民營(yíng)企業(yè)就人力資源管理方面所存在的現(xiàn)狀，以及提出以下對(duì)策，供民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)高管與HR負(fù)責(zé)人們參考。 一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 縱觀改革開(kāi)放后不斷
楊必德 我是一個(gè)來(lái)溫州工作生活近十年的瀟湘之子，想當(dāng)年懷著有光發(fā)光、需力發(fā)力的倜儻之心，思想緣分將安排遇見(jiàn)著那光彩照人、慈祥和藹主子——他是有魄力、有激情、有文化修養(yǎng)很高的君子。 改革開(kāi)放30年來(lái)，中
從2008年金融危機(jī)開(kāi)始計(jì)算過(guò)來(lái)，2008年中小企業(yè)最大的問(wèn)題是融資難，2009年則遭遇全球金融危機(jī)，2010年面臨用工荒，而今年則更是升級(jí)成多種不利因素的疊加。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果2009年是最困難
通過(guò)本次的危機(jī)分析，結(jié)合溫州民企的現(xiàn)狀，作為民企老總或者高級(jí)經(jīng)理人，我們必須去面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)前所帶來(lái)的影響。對(duì)于幸存的機(jī)械企業(yè)（其中包括五金、機(jī)械、潔具、閥門、標(biāo)準(zhǔn)件等行業(yè)）而言，應(yīng)該明確了解到經(jīng)
2011溫州企業(yè)的寒冬在入秋時(shí)開(kāi)始涼。涼得甚至有些刺骨。27日下午，溫州一家鞋廠的老板從22樓跳下……在近期連續(xù)發(fā)生高利貸崩盤事件的溫州，溫州老板跑路、企業(yè)倒閉事件頻頻出現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自今年4月份
我們大家都知道電影片《紅樓夢(mèng)》中，王熙鳳到處發(fā)號(hào)施令、呼來(lái)喚去、風(fēng)光盡出的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，尤其在“鳳姐協(xié)理寧國(guó)府”一幕中，千頭萬(wàn)緒的一個(gè)大場(chǎng)面，經(jīng)過(guò)王熙鳳調(diào)理，一下子
在資貸危機(jī)后的三年中，從零九年下半年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)有所轉(zhuǎn)機(jī)，但在今年初開(kāi)始，又出現(xiàn)了通貨澎漲的寒潮，國(guó)內(nèi)很多的中小企業(yè)面對(duì)通脹很多企業(yè)通常的做法是節(jié)衣縮食，裁員、減少新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣費(fèi)用壓縮、減少產(chǎn)品
首先要問(wèn)?我們企業(yè)為什么留不住人? 有部分企業(yè)的老板，在談到自己企業(yè)的人才流失的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)以“人員太固定了，日子一長(zhǎng)，小王會(huì)看著小張，小張會(huì)絆著小楊，不但思想可能固化，還會(huì)養(yǎng)成惰性或企業(yè)的高管來(lái)到公
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