再次的危機(jī)、風(fēng)暴、通貨澎漲、銀根壓縮······觸目驚心的名詞填充著電視，報紙和網(wǎng)絡(luò)，將再次的危機(jī)與由于銀根壓縮引起的再次金融海嘯帶來的撞擊用文字、圖像和聲音的力量來穿透每個普通人未設(shè)防的內(nèi)心，疊加出
要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態(tài)。只要心態(tài)是正確的，我們的世界就會是光明的。 其實，人與人之間本身并無太大的區(qū)別，真正的區(qū)別在于心態(tài)，“要么你去駕馭生命，要么生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰
筆者通過多年在民營企業(yè)的工作心得總結(jié)出作為民營企業(yè)就人力資源管理方面所存在的現(xiàn)狀，以及提出以下對策，供民營企業(yè)家、企業(yè)高管與HR負(fù)責(zé)人們參考。 一、我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 縱觀改革開放后不斷
楊必德 我是一個來溫州工作生活近十年的瀟湘之子，想當(dāng)年懷著有光發(fā)光、需力發(fā)力的倜儻之心，思想緣分將安排遇見著那光彩照人、慈祥和藹主子——他是有魄力、有激情、有文化修養(yǎng)很高的君子。 改革開放30年來，中
從2008年金融危機(jī)開始計算過來，2008年中小企業(yè)最大的問題是融資難，2009年則遭遇全球金融危機(jī)，2010年面臨用工荒，而今年則更是升級成多種不利因素的疊加。對中小企業(yè)來說，如果2009年是最困難
通過本次的危機(jī)分析，結(jié)合溫州民企的現(xiàn)狀，作為民企老總或者高級經(jīng)理人，我們必須去面對全球經(jīng)濟(jì)對當(dāng)前所帶來的影響。對于幸存的機(jī)械企業(yè)（其中包括五金、機(jī)械、潔具、閥門、標(biāo)準(zhǔn)件等行業(yè)）而言，應(yīng)該明確了解到經(jīng)
2011溫州企業(yè)的寒冬在入秋時開始涼。涼得甚至有些刺骨。27日下午，溫州一家鞋廠的老板從22樓跳下……在近期連續(xù)發(fā)生高利貸崩盤事件的溫州，溫州老板跑路、企業(yè)倒閉事件頻頻出現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，自今年4月份
我們大家都知道電影片《紅樓夢》中，王熙鳳到處發(fā)號施令、呼來喚去、風(fēng)光盡出的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，尤其在“鳳姐協(xié)理寧國府”一幕中，千頭萬緒的一個大場面，經(jīng)過王熙鳳調(diào)理，一下子
在資貸危機(jī)后的三年中，從零九年下半年開始，經(jīng)濟(jì)有所轉(zhuǎn)機(jī)，但在今年初開始，又出現(xiàn)了通貨澎漲的寒潮，國內(nèi)很多的中小企業(yè)面對通脹很多企業(yè)通常的做法是節(jié)衣縮食，裁員、減少新品開發(fā)、市場推廣費(fèi)用壓縮、減少產(chǎn)品
首先要問?我們企業(yè)為什么留不住人? 有部分企業(yè)的老板，在談到自己企業(yè)的人才流失的時候，經(jīng)常會以“人員太固定了，日子一長，小王會看著小張，小張會絆著小楊，不但思想可能固化，還會養(yǎng)成惰性或企業(yè)的高管來到公
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