作為現(xiàn)代型企業(yè)來說，一個企業(yè)家的戰(zhàn)略高度與否，主要看他是否合理做好以下三件事① 企業(yè)家第一該做的事情是籌資。如今突然死亡的企業(yè)，不論大小，多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家第一該做的事情是：籌資?；I
致在職場中工作的朋友們一封問題信 1、如果我們服務(wù)的客戶有問題—— 說明我們還有生存的空間，一定是幫助客戶解決了問題，才能證明我們的價值所在； 2、如果我們的自己公司有問題—— 說明我們晉升的機會來了
溫經(jīng)信培訓(xùn)〔2013〕18號 關(guān)于公布溫州市企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu) 第一批備案名單的通知各縣（市、區(qū)）經(jīng)信局，市屬功能區(qū)經(jīng)信部門，有關(guān)行業(yè)協(xié)會，有關(guān)培訓(xùn)咨詢機構(gòu)： 根據(jù)《溫州市行業(yè)公共服務(wù)平臺創(chuàng)建工作實
靠“骨氣”挺直脊梁，靠“正氣”樹立形象，靠“義氣”結(jié)交朋友，靠“朝氣”呼應(yīng)希望。靠“勇氣”增添力量，靠“志氣”實現(xiàn)理想……。
我們要學(xué)會時間管理才行 首先將每天要做的相關(guān)事情寫好 再按計劃中的時間去做 再就是作好一周的時間計劃 發(fā)展到旬計劃或月計劃 再上升到季度計劃與半年度計劃 最后就是按這些計劃來做成年度計劃 但在如果明確
每個人在職業(yè)生涯發(fā)展中都可能有困惑：為什么和一些同事難以處好關(guān)系？ 為什么總是懼怕他人認同上的拒絕？ 為什么總也得不到公司老總的肯定？ 為什么公司老總不肯真正的授權(quán)、原因何在？ 為什么總是在快要成功的
南粵大地“民企熱”方興未艾。不少人似乎有一個共同的感覺，好像江浙民企是靠政府扶持起來的。說實話，當高級職業(yè)經(jīng)理人、專家與民營企業(yè)家三方攜手“民企江浙行”時，即使在臨行前的座談會上，大家也都深以為然。但
一個企業(yè)尋找咨詢顧問最大的風(fēng)險在于機會風(fēng)險，因這方面直接關(guān)系到企業(yè)進程的咨詢?nèi)羰鞘×耍瑤Ыo企業(yè)的危害不僅單是企業(yè)付出的咨詢費，有時還會帶來一系列的負面影響。因此，筆者建議企業(yè)在與咨詢顧問公司合作前，
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，影響企業(yè)成敗的因素很多，每個企業(yè)的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業(yè)成敗也有主要的共性因素——就是執(zhí)行力。 決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵實際上就是這么幾點，一是有個好老總
溫州地區(qū)是一個以中小民企為主體的經(jīng)濟區(qū)?？偖a(chǎn)值“五千萬到一個億”，和“一億元”以上的企業(yè)是不同時期兩次轉(zhuǎn)型升級的分水嶺。企業(yè)從小型規(guī)模發(fā)展到中型規(guī)模時，凡是年營業(yè)額接近五千萬到一個億以下時，企業(yè)在管
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