員工培訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)某些人或某一階段的工作需要，通過結(jié)合書面的講解或其他的溝通方式，對(duì)這些員工進(jìn)行教育，以達(dá)到更新他們的知識(shí)、技能、理念，提高他們的綜合素質(zhì)，以及影響他們的行為，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)
自上個(gè)世紀(jì)八十年代初期之前——改革開放前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)的企業(yè)性質(zhì)只有國(guó)營(yíng)、集體，國(guó)家政府當(dāng)時(shí)也不允許有民營(yíng)企業(yè)。我們的民營(yíng)企業(yè)是改革開放后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化后
在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)較發(fā)達(dá)的兩個(gè)城市，一個(gè)廣東東莞，另一個(gè)浙江溫州，這二個(gè)城市上市的企業(yè)卻很少。這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。近日有關(guān)中小企業(yè)“倒閉潮”的說法傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在廣東東莞與浙江溫州這二個(gè)城市也首當(dāng)其沖，
親愛的執(zhí)行官：恭喜你在歷經(jīng)無數(shù)個(gè)日夜的努力后，終于從管理者成為了一名卓越的執(zhí)行官！作為《卓越執(zhí)行官》的創(chuàng)作者，這是我的榮幸，也深深地為你感到高興。我知道，作為一名管理者，有機(jī)會(huì)能夠站在更高、更大的舞臺(tái)
²沒有考核就難以進(jìn)步幾乎所有的管理人員都會(huì)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，天天把執(zhí)行力掛著嘴邊，但是執(zhí)行力仍然上不去，久而久之，執(zhí)行力變成了一句口號(hào)，再也起不到任何作用。可是執(zhí)行力真的不存在嗎？當(dāng)然不是，綜觀各
²別忘了身后還有團(tuán)隊(duì)的支持對(duì)于管理者來說一個(gè)人的精力十分有限，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作事宜不可能做到面面俱到，事無巨細(xì)。所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要學(xué)會(huì)將不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，分配給下屬員工去做
²企業(yè)是執(zhí)行軍團(tuán)，也是文化團(tuán)隊(duì)當(dāng)今社會(huì)，執(zhí)行好像成了一個(gè)“熱銷詞”，大家天天喊著執(zhí)行文化，企業(yè)也要求員工必須提高執(zhí)行力。執(zhí)行是什么？執(zhí)行就是按照制度和流程辦事，把企業(yè)的目標(biāo)和決策做出成績(jī)來。
²合理激勵(lì)制度提高員工積極性一項(xiàng)行之有效的激勵(lì)制度不僅可以使員工得到進(jìn)一步的提升，而且也會(huì)對(duì)達(dá)到公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)起到一定的推動(dòng)作用。而現(xiàn)在，建立一項(xiàng)激勵(lì)制度已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的制定獎(jiǎng)金金額、
²流程是“死”的，執(zhí)行方案是“活”的流程是“死”的，執(zhí)行方案是“活”的。當(dāng)流程中的項(xiàng)目進(jìn)行不下去時(shí)，管理者應(yīng)該動(dòng)動(dòng)腦子，促使企業(yè)局部更新改良，量變達(dá)到質(zhì)變，促成根本性創(chuàng)造。管理者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新步
²吹響戰(zhàn)略總動(dòng)員的號(hào)角很多企業(yè)在發(fā)展之初，條件、各方面能力都差不多，并且采取的發(fā)展戰(zhàn)略幾乎80%雷同，只是，最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)折戟沉沙，有的企業(yè)大獲成功，究竟原因何在？差別就在于2
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