在企業(yè)當(dāng)中，有的領(lǐng)導(dǎo)有方并有藝術(shù)，有的領(lǐng)導(dǎo)是獨裁，一個獨裁的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承認(rèn)，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點，更應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，實行
名師是靠帶高徒而出名的，名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣、企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，也要經(jīng)過千錘百煉。 注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo)，因為他們的成長會帶動公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的模式，并確立賞罰分明
1、合作精神；樂意與其他人一起工作，在工作中對人不是壓服，而是說明與感服，并能贏得大家的尊重； 2、決策能力；是依據(jù)事實而不是依靠想象去決策的，具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維與判斷能力，處事干脆果斷，精明而不
有很多企業(yè)的老總都是說執(zhí)行力不強，據(jù)我們輔導(dǎo)的企業(yè)分析看來，關(guān)鍵有很多方面沒有去執(zhí)行，怎么會有結(jié)果呢——我總結(jié)出是——拖延一件事情對做錯一件事情的結(jié)果將會更糟糕，因做錯了事情至少還有更改的機會，但你
請問各位企業(yè)老總與高管——你的下屬或員工具備以下十種的精神嗎？是否想讓他們成長成這樣？ 1、把公司的事當(dāng)作是為自己而戰(zhàn)熱愛企業(yè)的崇高精神；2、在企業(yè)中對長輩象在家中一樣的尊重，那種尊老愛幼、彬彬有禮的
各位企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人，我們要關(guān)注的是——難道一個人的素質(zhì)是與生俱來的嗎？我們自己呢？要換位思考，人只有不斷地學(xué)習(xí)，才會有不斷的成長，他們有了成長，在工作中才會有提升，幫助他們工作的提升，才會有你
職業(yè)經(jīng)理人作為職業(yè)人士來說——有的可以改變企業(yè)老總的思維，有的反過來則要被企業(yè)老總改變了自己的思維，職業(yè)經(jīng)理人眾所皆知，在中國與西方國家的國情不一樣，所以處在的環(huán)境也就不一樣，西方國家是要環(huán)境適應(yīng)自
中小企業(yè)決策者首先要完全了解并知道管理咨詢各階段能幫助企業(yè)建立基礎(chǔ)管理的作用與關(guān)系，進(jìn)而實現(xiàn)整個咨詢過程各個階段工作內(nèi)容和方法及其相互關(guān)系。 管理咨詢從開始洽談項目，到項目輔導(dǎo)結(jié)束過程中包括相互銜
管理咨詢就是企業(yè)“利用外界資源，解決企業(yè)自身無法解決管理的問題”； 管理咨詢就是“協(xié)助企業(yè)整合資源”的關(guān)鍵要素； 管理咨詢就是幫企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題思路，以及達(dá)到預(yù)期效果的方案提供商； 管理咨詢
1、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃； 2、管理就是讓大家理解你的標(biāo)準(zhǔn)； 3、管理就是讓人讀懂你的實施計劃； 4、管理就是讓人了解你的不同要求； 5、管理就是讓利益聯(lián)系你、我、他； 6、管理就是實現(xiàn)企業(yè)與員
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