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企業(yè)綜合治理專家
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常言道“做人低調(diào),做事高調(diào)”是一個成功經(jīng)營管理者的格局與思維模式。因?yàn)槲覀円?,其?shí)做到低調(diào)是件不容易的事,特別是性格開朗外向的人,能通過修練后再達(dá)到這種境界才是真正來自不易的事。畢竟、“低調(diào)
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眾所皆知,在社會上或企業(yè)中都有君子與“小”人物之分,筆者在此強(qiáng)調(diào)的君子就是懂得“常人為之我為之,我為常人也,常人為之我不為之我非常人也”的事理,而且會清晰的知道,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,哪些話該說,哪些
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任何一個公司都是由很多人一起為了一個共同的目標(biāo)而奮斗團(tuán)隊。機(jī)械制造型企業(yè)更是如此,在企業(yè)管理當(dāng)中,我認(rèn)為人人都是人才,只是合適與不合適之分,拿破化將軍曾說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,在企業(yè)當(dāng)中也
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1、責(zé)任之心——成就事業(yè)的動力一個男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和能力。有責(zé)任心就能做事有始有終。心中有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,就會有挑大梁、成大事之心、包容之心、想法做好培養(yǎng)下屬成長之心、不會考慮自己的位置
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改革開放30多年來,中國的經(jīng)濟(jì)也得到了快速與穩(wěn)步不同階段性的發(fā)展,我國加入WTO這10多年以來,市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全,市場開放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展,市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭
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中國改革開放三十多年來,民營經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,當(dāng)然、在這方面有很多的企業(yè)都離不開聘請職業(yè)型的總經(jīng)理來打理企業(yè),由于職業(yè)化程度的專業(yè),所以、在一定程度上給民企的民展起到了很大的作用,筆者結(jié)合多年在民企
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在有的民企當(dāng)中,由于是職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)作用,所以,這種領(lǐng)導(dǎo)變成沒了工作壓力,當(dāng)然、領(lǐng)導(dǎo)都沒有工作壓力的話,可想而知,也不會給下屬安排有適度壓力的工作,下屬沒了工作壓力,就不會有成長的激情與欲望;反之、做下
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1、責(zé)任之心——成就事業(yè)的動力一個男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和能力。有責(zé)任心就能做事有始有終。心中有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,就會有挑大梁、成大事之心、包容之心、想法做好培養(yǎng)下屬成長之心、不會考慮自己的位置
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任何一個公司都是由很多人一起為了一個共同的目標(biāo)而奮斗團(tuán)隊。機(jī)械制造型企業(yè)更是如此,在企業(yè)管理當(dāng)中,我認(rèn)為人人都是人才,只是合適與不合適之分,拿破化將軍曾說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,在企業(yè)當(dāng)中也
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大企業(yè)家只做三件事:籌資 用人 布局 如今大凡老板一類的人員,都是忙忙碌碌,終日不見人影。更有甚者,將公司內(nèi)外的大小事務(wù)全部納于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企業(yè)家都是很“閑”的。因?yàn)樗麄冎蛔?/div>
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