企業(yè)的發(fā)展來自于結(jié)合企業(yè)各個(gè)不同發(fā)展時(shí)期的創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者必須要具有創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的創(chuàng)新相當(dāng)于給企業(yè)增加了靈氣，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈氣與靈魂的企業(yè)，只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需培養(yǎng)以下五力和四心—— 五力為——1)領(lǐng)導(dǎo)力，有把握大方向的戰(zhàn)略思維，能培養(yǎng)人才帶好團(tuán)隊(duì)；2)決策力，有正確的"商業(yè)邏輯"且敢于決策，出現(xiàn)失誤能迅速調(diào)整；3）
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)鍵在于——人；但作為企業(yè)董事長(zhǎng)最為重要，他是決定企業(yè)成敗的關(guān)健因素；董事長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注與決策有著重要的關(guān)系，因戰(zhàn)略是企業(yè)的航向，這企業(yè)戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于——人，眾所皆知，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在于內(nèi)外幾桌（其中內(nèi)部包括企業(yè)的中高層，企業(yè)的員工，外部包括供應(yīng)商、客戶與相關(guān)政府部門、銀行等單位），用好了內(nèi)部資源，則完善企業(yè)的內(nèi)部管理水平，
我們做企業(yè)調(diào)研時(shí)，經(jīng)常聽到企業(yè)老總說，這個(gè)管理者心態(tài)有問題，那個(gè)員工有問題，這個(gè)部門管理有問題，或者說是公司人員的整體團(tuán)隊(duì)凝聚力有問題等，針對(duì)上述這些，當(dāng)然作為領(lǐng)導(dǎo)的我們也要總結(jié)下是否有其他什么更問
企業(yè)董事長(zhǎng)或總裁作為企業(yè)的最高層、決策者來說，是要做正確的事。 首先、就是決策，也就是說這件事是否要做？決策不好就是董事長(zhǎng)或總裁的工作失職。 第二、這事由誰去做，就是用人的問題，因人人都是人才，
年青的大學(xué)生朋友們，當(dāng)你們走出校園的時(shí)刻，選擇自己喜歡的工作，并能按步就班的做好，是人生的一大樂趣，所以、工作必將成為我們?nèi)松械闹匾M成部分。唯一能使自己得到真正滿足的是，做好自己認(rèn)為是偉大的工作
每個(gè)人都無法預(yù)見自己的未來，但只要自己定好目標(biāo)后，不折不饒的努力拼博就一定會(huì)有希望實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，如果不去定向或不努力的話，機(jī)會(huì)都不會(huì)有； 當(dāng)然，我們可以將生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴串聯(lián)起來。只有在你回頭
一個(gè)人一旦養(yǎng)成了一個(gè)好發(fā)習(xí)慣，擁有了這個(gè)好習(xí)慣，就將會(huì)受益終生，在家庭生活中，好習(xí)慣養(yǎng)成影響家庭成員，長(zhǎng)輩的好習(xí)慣影響晚輩，言傳不如身教；在公司工作中，好習(xí)慣養(yǎng)成影響公司成員，上級(jí)影響下級(jí)，好習(xí)慣是
在工作開展時(shí)，妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩
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