中糧系入主白水杜康成為目前白酒行業(yè)最大懸念，雖然尚未水落石出。 但是從相關(guān)消息看，中糧入主白水杜康卻遭受到了巨大的阻力。第一個阻力來自于行業(yè)，一位白酒行業(yè)人士認為，中糧入主白水杜康是戰(zhàn)略失誤。另一個阻力，來自于其它派系的競爭。 行業(yè)反對方的核心觀點是，以白水杜康目前的發(fā)展盤子，只能和安徽焦陂酒廠等同，反對者認為，中糧如果參股白水杜康，則不如重新運作安徽焦陂酒。筆者對此并不茍同。 運作一款品牌的前提一是潛力，二是成本。 潛力是看一個品牌的發(fā)展后勁，如果拿和安徽焦陂酒廠和白水杜康相比，顯然兩者有巨大的潛力差別。 當然我們不排除通過運作將某個品牌做大，但做大的前提是要多大的成本。 熟悉中國白酒品牌的發(fā)展歷史都知道，中國的白酒崛起在一線的絕大多數(shù)是品牌都有一個前提，那就是這些品牌有足夠的消費基礎(chǔ)。而且這個基礎(chǔ)是全國性的，普遍性的。茅臺、五糧液、劍南春，無不例外，他們的消費基礎(chǔ)是在歷史的長期積累中形成的，并不是一朝一夕憑空而來。這點在國外酒也能找到類似的例子。 所以這一點看，反對的聲音主要來源于對中糧戰(zhàn)略出發(fā)點的不熟悉和臆測。 中國酒的發(fā)展有一個獨特的現(xiàn)象，幾乎中國的歷史發(fā)展都與酒相關(guān)，無論政治的還是文化，而在中國歷史中對政治和文化有影響的，當屬于那些在歷史中精英型的品牌，例如，杜康與曹操，杜康與張大千，例如茅臺與中國的長征，茅臺與周總理的淵源，顯然這些是一些非主流品牌不具備的。 其實這些對于中國文化熟悉的人都能夠知道，這點就如同很多喝酒的人未必真的能喝出茅臺和普通酒的區(qū)別來一樣，真正能經(jīng)受主歷史淘汰的，肯定是有其獨特的地方，無論是品質(zhì)還是其內(nèi)涵，這些顯然不是那些沒有經(jīng)受主中國千年歷史洗禮的品牌所能具備的。 而酒的潛力在什么地方，渠道？資金？盤子？都不是，它最終的潛力在文化上，這如同中國一個人，在漂亮的外表，如果沒有一個很有素質(zhì)的思想都是不行的，所以中糧的眼光在于，他并不看表面，而是看潛力。這點不用多說。 至于雙方能否談成這是另一話題，但是就此認定中糧是戰(zhàn)略失誤，顯然過于淺薄。 中糧一直以來也是堅持這個原則，所以早期與沱牌、古井貢的談判都帶有這種性質(zhì)。而對于西鳳的談判也是基于這點，只不過西鳳有自己的考慮。所以對于中糧的眼光，筆者認為是值得肯定的。 對于中糧的運作能力，筆者絲毫也不懷疑，最近從中糧內(nèi)部有消息傳出，中糧準備成立一個白酒運作中心，而這個中心的運作可能先拖交給乳業(yè)大佬蒙牛的掌門牛根生進行。此事不管是否屬實，但一點可以看出，中糧一旦和白水杜康聯(lián)姻，必定會進行一系列的提升動作。 這個動作不僅僅是資金上的，還有人才的支持，所以最近可以看到蒙牛也有人士變動的跡象。 此舉可以看作是中糧對其產(chǎn)業(yè)鏈條有足夠的準備和決心。 另一方面，從運作一個品牌的成本來看，白水杜康也應(yīng)該是一個很有價值的品牌。遑論其目前市場的大小，但有一點可以知道，其近年開始顯現(xiàn)出爆發(fā)的跡象，去年銷售額提升接近一個億，這與茅臺、五糧液相比雖然是天壤之別，但是其近期與白水杜康接洽的資本商開始增多，而且資本商都釋放出一個信息，希望白水杜康和洛陽杜康有所了解。所以，在真正的資本商眼睛里，盤子并不是困難。而且還有一個跡象，中國文化開始出現(xiàn)溯祖趨勢，而且這個勢頭會在全球范圍發(fā)生影響，未來10年，中國文化將會隨經(jīng)濟的崛起，代替英美文化在全球的主流地位，借助這個時代機會，白酒文化也會成為未來的重點。象白水杜康這樣的品牌會有一個新的崛起機會。這也是整個中國白酒崛起的機會。其實這點完全可以從杜康和五糧液在日本和韓國的市場找到佐證。 所以，筆者認為，目前最大的問題不是中糧戰(zhàn)略是否失誤問題，而是杜康的魄力問題，目前白水杜康的誘惑也比較多，除中糧外，又有5家資本商和行業(yè)大佬與白水杜康有所接觸，白水杜康有沒有魄力把自己的孩子讓給別人，或者能不能打破西鳳型的地域觀念，把杜康作為一個中國人共有的品牌來運作，這還要看白水杜康的眼界。