商業(yè)模式觀察：客戶遠東電纜公司的電纜買賣寶電商平臺，主要交易短段電纜。這類電纜由于短，生產(chǎn)不經(jīng)濟，客戶有需求但難以得到滿足。雖然總量小，但毛利高，能占市場份額10%以上。通過交易業(yè)內(nèi)電纜企業(yè)的庫存短段電纜，以及收集客戶同類的短段需求，化零為整進行銷售，使得遠東、同行、客戶共贏。

　　商業(yè)模式觀察：某建筑設備企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)代化的建筑爬架，代替現(xiàn)有的腳手架施工的模式，用來建高樓很高效省錢。爬架技術含量高，價格昂貴，銷售量難以擴大。該企業(yè)后來改為出租，按月付費，每個爬架的總體收益也獲得了提升，還有技術指導等后續(xù)服務收費。機構為此投入數(shù)千萬，企業(yè)快速發(fā)展。

　　商業(yè)模式觀察：山東某國際公司，找國內(nèi)銀行貸款給非洲F國，F(xiàn)國政府將資金貸給農(nóng)民，用于向該公司買棉花種子和化肥，該公司將棉花賣回國內(nèi)，然后將棉花款部分代農(nóng)民還銀行，F(xiàn)國政府將其余棉花款作為利潤分配給棉農(nóng)。該公司不用自己的錢，做個組織者，賺了賣種子和棉花的錢，F(xiàn)國政府非常感謝他們。

　　商業(yè)模式觀察：綠狗網(wǎng)成立于2012年，使命是讓人人請得到好律師，號稱法律行業(yè)的天貓，用戶在線提交法律需求，并付費給綠狗，整合線下律師及律所資源，綠狗根據(jù)相關律師任務進展，向其支付費用。產(chǎn)品有“離婚快”、“還錢吧”、“老板放心寶”等。不到一年就已經(jīng)獲得千萬元投資。

　　商業(yè)模式觀察：某公司賣大閘蟹也用O2O模式，將實體門店與網(wǎng)絡營銷合一，利用網(wǎng)絡快銷廣銷，借助實體留人信人；七年專著一個細分市場做質(zhì)量；貨走海陸空，針對不同配送需求做服務，線上營銷，線下體驗，軟硬結合，自成一品。四年間實體店從3家做到全國80家，家家營利，業(yè)績年增速300%。

　　商業(yè)模式觀察：某公司將下屬數(shù)家公司的特種金屬采購集中起來，采購比實際需求大、夠得上冶煉企業(yè)出一爐的量，如此還可以價格優(yōu)惠，馬上冶煉供貨。然后將除自用量之外的，切割后高價賣給業(yè)內(nèi)需要特種金屬的其它企業(yè)，如此，品種不斷增加，成為了一個特種材料加工中心，年營業(yè)額可以做到數(shù)十億元。

　　商業(yè)模式觀察：天涯若比鄰公司把過去賣視頻會議系統(tǒng)的模式變?yōu)橘u服務，服務的方式是在不同城市安裝調(diào)試好的遠程視頻會議室，客戶可以不用采購視頻會議系統(tǒng)，需要使用的時候，租用該公司的視頻會議室就好，按照時間收費，會議室大小都有，功能齊全，環(huán)境優(yōu)美。該公司已經(jīng)在北京、溫州、杭州等地布點。

　　商業(yè)模式觀察：以色列的某公司，生產(chǎn)制造氣泡水的家用小機器和糖漿，用戶將裝好水的瓶子放在機器口充入壓縮二氧化碳氣，置入糖漿，就做出與可口可樂一樣的飲料，瓶子可反復使用，很環(huán)保，2010年在納斯達克上市。曾在營銷廣告上講可樂公司很浪費瓶子，可樂很生氣，要起訴它，卻讓該公司更火了。

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