無論遇到何種困難，始終如一地堅(jiān)持應(yīng)用《圣經(jīng)》的原則去經(jīng)營自己的事業(yè)，你的事業(yè)就會不斷壯大。甚至到最后，連你自己都不知道你的事業(yè)能夠影響多少人、為別人帶來的幫助有多大。時(shí)至今日，商界仍然活躍著一大批百年以上的企業(yè)，這些企業(yè)的創(chuàng)始人將《圣經(jīng)》的原則深深烙進(jìn)企業(yè)的DNA之中，一代一代的管理者將之傳承下來。他們將生命融入企業(yè)經(jīng)營之中，并建立在上帝話語的根基之上，他們是承受上帝祝福和應(yīng)許的實(shí)踐者

聯(lián)合利華（Unilever）是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。也許你并不了解這家企業(yè)，但是奧妙、多芬、夏士蓮、立頓、旁氏、中華、和路雪等這些耳熟能詳?shù)钠放贫茧`屬于聯(lián)合利華。聯(lián)合利華最早創(chuàng)建于1877年，距今已有一百三十余年的歷史。聯(lián)合利華（Unilever）的創(chuàng)始人威廉姆·利華是典型的將《圣經(jīng)》原則應(yīng)用于經(jīng)營管理的企業(yè)家。那么威廉姆·利華是如何將《圣經(jīng)》原則應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營之中呢？我們回顧聯(lián)合利華的創(chuàng)業(yè)史，透過創(chuàng)始人威廉姆·利華個(gè)人信仰及品格的視角來了解他如何將《圣經(jīng)》原則應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營之中。

勤奮：創(chuàng)業(yè)之初

“你看見辦事殷勤的人嗎?他必站在君王面前；必不站在下賤人面前?！保鹧?2章29節(jié)）威廉姆·利華是一個(gè)辦事殷勤、積極努力的人。當(dāng)威廉姆·利華年少的時(shí)候，就嘗到的其中的甜頭。當(dāng)時(shí)，他是父親雜貨鋪的推銷員，有一天他下午三點(diǎn)半就拜訪完所有的客戶，懶惰和意志薄弱的人都會早早收工休息，威廉姆·利華卻意識到去一個(gè)沒有業(yè)務(wù)范圍的村子，了解村民的需求，從那個(gè)村子中他得到了雞蛋、黃油和肥皂的訂單。聯(lián)合利華這個(gè)巨型企業(yè)的開始就是從這個(gè)村子的需求產(chǎn)生的。1922年，已經(jīng)退休的威廉姆·利華在利物浦大學(xué)的演講中提到，“成功的商業(yè)行為，只是用一種簡單的方式去持續(xù)地做事，有規(guī)律地做事，并且絕不要因忽略而不做事?！?/p>

公義：企業(yè)成長

從經(jīng)營企業(yè)開始，威廉姆·利華始終保持著公平、正義的原則來經(jīng)營企業(yè)。他嚴(yán)格要求自己，恪守規(guī)律的作息時(shí)間。對員工則是獎懲分明。有兩名技術(shù)人員透露不該說的信息，當(dāng)即被威廉姆·利華所辭退。公義是一個(gè)很難把握的圣經(jīng)原則，特別是在變化莫測的社會環(huán)境中，有時(shí)候公義不得不在國家、民族利益之下，成為相對的“公義”，而威廉姆·利華則始終堅(jiān)持圣經(jīng)中的公義，絲毫不打折扣。第一次世界大戰(zhàn)中，威廉姆·利華仍然向德國供應(yīng)肥皂，這是很難讓人理解的，英國政府也向聯(lián)合利華施壓，但威廉姆·利華認(rèn)為肥皂僅僅是個(gè)人清潔物品，無論是英國士兵還是德國士兵都有人的尊嚴(yán)，都應(yīng)該是干凈整潔的，人性的需要是超越戰(zhàn)爭的。當(dāng)然，威廉姆·利華絕不是沒有正義感、發(fā)戰(zhàn)爭之財(cái)?shù)募樯蹋谒母姓傧掠?000多員工及家屬參軍入伍，投入戰(zhàn)爭，很多人戰(zhàn)死沙場。威廉姆·利華為每一位犧牲的員工舉辦特別的紀(jì)念活動，他用行動贏得了尊重。

仁愛：關(guān)愛員工

谷歌、臉譜、微軟這些企業(yè)的福利可能會讓很多人垂涎三尺，但是與威廉姆·利華時(shí)代的聯(lián)合利華相比恐怕只是小菜一碟。1889年到1914年，威廉姆·利華為員工修建了800余棟房子，每棟房子都有客廳、廚房和花園，此外還有配套的公共建筑設(shè)施。聯(lián)合利華的職工宿舍區(qū)被稱為“日光城”，有醫(yī)院、學(xué)校、音樂廳、游泳池等等。社區(qū)中有個(gè)著名的大廳叫“格拉斯頓大廳”，是個(gè)綜合娛樂大廳，在竣工典禮的演講中，威廉姆·利華說：“在這個(gè)大廳里，我已經(jīng)找到了證明金錢并非是員工與企業(yè)之間唯一連接物的活潑證據(jù)”。威廉姆·利華為員工提供的福利不可勝數(shù)，他沒有把重視員工當(dāng)作口頭禪，而是實(shí)實(shí)在在給他們各種當(dāng)有的回饋。威廉姆·利華用行動換來了員工無比的忠誠度，而威廉姆·利華的行動不是人力資管管理技巧，而是實(shí)踐圣經(jīng)的管理原則—仁愛，以仆人服侍主人的心態(tài)來管理員工和經(jīng)營企業(yè)。

節(jié)儉：財(cái)富管家

《圣經(jīng)》強(qiáng)調(diào)，財(cái)富不屬于任何人，財(cái)富擁有者本質(zhì)上只是管理者，財(cái)富的真正主人是上帝。正是這種仆人式管理思維，讓威廉姆·利華更能夠勤儉經(jīng)營企業(yè)。大量的財(cái)富和巨大的成功沒有改變威廉姆·利華的生活方式。直到1889年，威廉姆·利華才從一直居住的簡陋房子搬走，搬到鄉(xiāng)村的二手翻新的莊園中，他依舊堅(jiān)持簡樸、節(jié)約的生活習(xí)慣。威廉姆·利華一直住在莊園的頂層不大的房間中，一直到生命的最后。以至于翻修房子的工人，不相信威廉姆·利華這樣著名企業(yè)家會一直住在這里。威廉姆·利華的生活習(xí)慣非常簡單，每天堅(jiān)持5點(diǎn)起床，鍛煉、洗澡、閱讀，早餐后開始工作，晚上10點(diǎn)半以前必須睡覺。威廉姆·利華年輕的時(shí)候吸煙，在45歲時(shí)徹底戒煙，并且從不喝咖啡和含酒精的飲料。良好的作息和飲食習(xí)慣讓威廉姆·利華精力充沛，因此他總是能以飽滿而富有激情的態(tài)度處理日常工作。

敬虔：文化傳承

威廉姆·利華敬虔愛人，活出了信仰的生命?！妒ソ?jīng)》在他一生中扮演了重要的角色。他堅(jiān)持每天讀圣經(jīng)，并堅(jiān)持把《圣經(jīng)》中的原則應(yīng)用在生活之中。威廉姆·利華有一次談到：“如果一名商人沒有讀過《圣經(jīng)》中的箴言，我不相信他可以成為一個(gè)誠實(shí)、謹(jǐn)慎和可靠的商人?！蓖贰だA希望把《圣經(jīng)》的原則傳遞給企業(yè)員工以及更多的人，他在生活區(qū)建立的教堂，學(xué)校中也設(shè)立了可以禮拜的大廳。威廉姆·利華深知企業(yè)文化的核心是人們心中的信仰和價(jià)值觀的彰顯，無論是人還是企業(yè)，只有建立在正確的信仰和價(jià)值觀之上，其生命才可以基業(yè)長青永不止息。

威廉姆·利華創(chuàng)立了百年以來依然家喻戶曉的品牌和事業(yè)。從他的成長經(jīng)歷上我們可以確信，威廉姆·利華絕不是傳統(tǒng)意義上的天才，使他與眾不同的是那種超乎常人的堅(jiān)持不懈，堅(jiān)持不懈地操練勤奮、公義、仁愛、節(jié)儉、敬虔等《圣經(jīng)》中倡導(dǎo)的那些平凡甚至單調(diào)的品格。