制定工資的結(jié)構(gòu)一定要考慮到兩個(gè)因素：保障因素和激勵(lì)因素，任何崗位的工資都要通過(guò)這兩方面來(lái)考慮，好，我們先看第一個(gè)： 崗位技能工資制：不同崗位它的職位要求不一樣，崗位要求不一樣，不同的崗位制定不同的工資
其實(shí)我們要知道公司調(diào)動(dòng)員工最大積極性，一個(gè)人的能動(dòng)性得到最大的積極性的方面，在哪里？在于公平，并不說(shuō)我拿的越多，我給你的越多，你就積極性越高，你拿的很多，結(jié)果你一對(duì)比，別人拿得比你更多，怎么樣？你的
我們?cè)谶M(jìn)行面試之后，一般要經(jīng)過(guò)兩輪的面試，不要你第一輪面試就說(shuō)：“OK,你很好，我們直接錄用你，你明天來(lái)上班吧?！边@種做法是不太恰當(dāng)?shù)?；那怕你心里面覺(jué)得要錄用這個(gè)員工的話，你也要給他一個(gè)門(mén)檻，讓他經(jīng)
在人力資源的工作中，選人實(shí)際上是最重要的一環(huán)，為什么這樣說(shuō)呢？ 首先，面試是人力資源管理中的第一模塊，選不對(duì)人，后面的一切的工作都將受到拖累，以致于工作做不到位；實(shí)際上，公司的任何制度都應(yīng)該是為企業(yè)的
什么樣的組織最具有凝聚力和活力，而且最為持久？毫無(wú)疑問(wèn)是宗教；百年企業(yè)少見(jiàn)，而千年宗教不希奇。 以組織的眼光去看待宗教，它不發(fā)工資，然而每個(gè)組織成員都積極向上，維護(hù)組織的利益；宗教的文化特色鮮明，每
上天根據(jù)人間需要，創(chuàng)造了九種不同性格的人；為了這個(gè)人間豐富多彩，又共塑造了27種不同的復(fù)型；于是，這個(gè)世界變得撲朔迷離，人與人似乎了解，又似乎隔膜；造就了人間無(wú)數(shù)的悲喜劇。九型人格是一種密碼，是揭開(kāi)人
很多人事主管在被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)，我們看他的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。是，這兩點(diǎn)很重要，如果這兩點(diǎn)都非常滿(mǎn)足你的需要，這是否就意味著他一定就適合你公司的發(fā)展呢？ 問(wèn)題是顯而易見(jiàn)的，很多看上去很棒，談起來(lái)
如果出這個(gè)選擇題，一定是大部分的人會(huì)認(rèn)為選擇更重要！非常正確，的確，在我們傳統(tǒng)所說(shuō)的人事工作六大步驟中，招聘這一項(xiàng)工作是首當(dāng)其沖的重要。選擇不好，后面就會(huì)付出加倍的成本并執(zhí)行走樣。 一棵樹(shù)，如果苗選
用人去管還是用制度去管似乎是企業(yè)管理中一個(gè)長(zhǎng)久的話題。其實(shí)兩者并不矛盾，在大企業(yè)和小企業(yè)中有不同的運(yùn)用。 小企業(yè)一定是不能純粹用制度去管理的，一管，人就走了！小企業(yè)是用情感去管理的。其實(shí)，小企業(yè)很可
當(dāng)下，很多老板都很注重團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，把團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練當(dāng)作增強(qiáng)凝聚力的重要法寶；可是很多時(shí)候結(jié)果是員工心中的熱情和巨人被喚醒了，老板的模式摸透了，于是想建立自己的“團(tuán)隊(duì)”，完全違背了老板的初衷。 為什么會(huì)有這種
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