也許，大多數(shù)的人都認為，員工跳槽主要原因是由于薪酬過低的緣故。這有一定的道理，但是也不完全正確，按照實際情況來說，員工離職的原因主要有以下三種：1 在企業(yè)中尋找不到前途，遠景黯淡；2 人際關(guān)系相處不
現(xiàn)在，常聽人們說企業(yè)用人難，員工不聽話，屁股還沒有坐熱，就想跳槽。企業(yè)用了人，也不敢培訓(xùn)，否則就是為他人做嫁衣。 話似乎說的是實情，的確，現(xiàn)在人心浮躁，經(jīng)營企業(yè)不容易?？墒牵髽I(yè)家只所以經(jīng)營企業(yè)，還因
一分鐘理解工資制度 ——石淼談工資計算和發(fā)放的不同形式 現(xiàn)在我們簡單談?wù)劰べY計算和發(fā)放的不同形式： 首先談?wù)劰べY計算形式：有計時工資和計件工資。計時工資就是按照時間來計算；往往是一些無法量化的工作，
制定工資的結(jié)構(gòu)一定要考慮到兩個因素：保障因素和激勵因素，任何崗位的工資都要通過這兩方面來考慮，好，我們先看第一個： 崗位技能工資制：不同崗位它的職位要求不一樣，崗位要求不一樣，不同的崗位制定不同的工資
我們在進行面試之后，一般要經(jīng)過兩輪的面試，不要你第一輪面試就說：“OK,你很好，我們直接錄用你，你明天來上班吧?！边@種做法是不太妥當(dāng)?shù)?；那怕你心里面覺得要錄用這個員工的話，你也要給他一個門檻，讓他經(jīng)
什么樣的組織最具有凝聚力和活力，而且最為持久？毫無疑問是宗教；百年企業(yè)少見，而千年宗教不希奇。 以組織的眼光去看待宗教，它不發(fā)工資，然而每個組織成員都積極向上，維護組織的利益；宗教的文化特色鮮明，每個
在人力資源的工作中，選人實際上是最重要的一環(huán)，為什么這樣說呢？ 首先，面試是人力資源管理中的第一模塊，選不對人，后面的一切的工作都將受到拖累，以致于工作做不到位；實際上，公司的任何制度都應(yīng)該是為企業(yè)的
現(xiàn)在，常聽人們說企業(yè)用人難，員工不聽話，屁股還沒有坐熱，就想跳槽。企業(yè)用了人，也不敢培訓(xùn)，否則就是為他人做嫁衣。 話似乎說的是實情，的確，現(xiàn)在人心浮躁，經(jīng)營企業(yè)不容易?？墒牵髽I(yè)家只所以經(jīng)營企業(yè)，還
也許，大多數(shù)的人都認為，員工跳槽主要原因是由于薪酬過低的緣故。這有一定的道理，但是也不完全正確，按照實際情況來說，員工離職的原因主要有以下三種：1 在企業(yè)中尋找不到前途，遠景黯淡；2 人際關(guān)系相處不
當(dāng)下，很多老板都很注重團隊訓(xùn)練，把團隊訓(xùn)練當(dāng)作增強凝聚力的重要法寶；可是很多時候結(jié)果是員工心中的熱情和巨人被喚醒了，老板的模式摸透了，于是想建立自己的“團隊”，完全違背了老板的初衷。 為什么會有這種
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