客戶：全國各地企業(yè)家 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/6/27 0:00:00 薛中行在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造的眾多個(gè)“第一”  在股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域，首創(chuàng)“五步股權(quán)激勵(lì)法”，首次提出“金色降落傘”計(jì)劃、打造高管人員的“金手銬”等創(chuàng)新理念。  第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助眾多企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)人力資源的“股本化”運(yùn)作。  第一家成功幫助雙家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。  第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，成功解決企業(yè)“元老退出”難題。  第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)管理咨詢實(shí)際運(yùn)用之中，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化變革方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。  第一家系統(tǒng)提出“正確的模糊大于精確的錯(cuò)誤”!適當(dāng)運(yùn)用模糊理論，幫助一家著名餐飲公司解決大店小店股權(quán)分配難題。  第一家提出企業(yè)家要當(dāng)股本家的理念，幫助一家06年1000萬元注冊的小型打樁公司，5年內(nèi)銷售收入突破20億，塑造了行業(yè)奇跡！  第一家創(chuàng)造了家族企業(yè)的二代傳承的基業(yè)長青模式，提出正確培養(yǎng)二代接班人的核心在于治理接班而非管理接班。