控股股東最好保持絕對控股，51%以上，低一些也可以，但二股東不要占比太高。如果是家族企業(yè)，對實際控制人的近親屬尤其是配偶和直系親屬的持股要慎重，他們持股很容易被認(rèn)定為是共同實際控制人，如果他們本身還有
形式主要有以下幾種：（1）業(yè)績股票：是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和
不上市的華為，憑借員工持股所迸發(fā)出的韌勁和激情，演繹了令人稱道的“土狼傳奇”。而離職的創(chuàng)業(yè)元老因股權(quán)分配問題而狀告“老東家”，則引發(fā)了“土狼”的疑惑和騷動，華為又一度陷入“股權(quán)風(fēng)波”。一石激起千層浪，
提起人才激勵的重要性，無論是CEO，還是HR經(jīng)理，抑或是普通員工，說出三五條都不成問題。但若談及中小企業(yè)人才激勵的特殊性，恐怕沒有多少人能夠給出令人信服的答案。正是基于對自身發(fā)展階段及管理主題的忽視，
期權(quán)是指企業(yè)為了重視和吸引人才，視人力資本的投入為投資行為，共同建立遠(yuǎn)景，通過設(shè)定目標(biāo)并能實現(xiàn)而給予的一種權(quán)利。它是在業(yè)給予員工有附加條件的一種民事權(quán)利，是企業(yè)利益與有貢獻(xiàn)員工的一種分享行為。期權(quán)激勵
股權(quán)激勵之所以被稱之為雙刃劍，其關(guān)鍵就在于激勵的火候很難掌控。汲取股權(quán)激勵成功案例的精華，吸收股權(quán)激勵失敗案例的教訓(xùn)，筆者以為，成功推行股權(quán)激勵，需要把控以下幾個關(guān)鍵點：第一個關(guān)鍵點：該激勵誰？人力資
這是俞敏洪在長江商學(xué)院十周年講話的節(jié)選。講大家在一起合伙到底怎么才能合成功?在現(xiàn)實當(dāng)中，他和徐小平、王強、大學(xué)同學(xué)的合伙在一起是相當(dāng)成功的，也有發(fā)展當(dāng)中的沖突。但他認(rèn)為做事情不能什么都是他一個人人做，
在培訓(xùn)和咨詢的過程中，我們經(jīng)常聽到老總這樣的抱怨：投入了大量時間、金錢和精力，辛辛苦苦培養(yǎng)出的核心骨干員工，忘恩負(fù)義，說走就走，甚至還帶走了自己的團(tuán)隊人員，跳槽到競爭對手處或自己另立山頭，給原公司造成
近幾年來，隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投資加大，城市化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)得到了迅猛發(fā)展，但房地產(chǎn)行業(yè)資金投入大，運作周期長，市場變化快，如何打造一支常青型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，如何在整合戰(zhàn)略資源的同時強化企業(yè)的核心競
此次上海國資改革方案中著重提出：要完善注重長效的激勵約束分配機(jī)制。建立健全企業(yè)核心骨干長效激勵約束機(jī)制，逐步實現(xiàn)收入分配與市場水平接軌。具備再融資能力的國有控股上市公司，可實施股權(quán)激勵或激勵基金計劃。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
