目的﹕1﹑使領(lǐng)班熟悉自己的工作內(nèi)容﹐以身作則﹐教導(dǎo)作業(yè)員﹐協(xié)助作業(yè)員﹐並要求紀(jì)律﹒2﹑作業(yè)員必須接受完整的訓(xùn)練﹐因?yàn)橥庑械淖鞣ê拓毞Φ墓ぷ髦R是造成高成本與壞品質(zhì)的主調(diào)﹒內(nèi)容﹕一﹒領(lǐng)班必須在責(zé)任區(qū)域內(nèi)
一、生產(chǎn)異常報告單1、定義本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常。是指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常：⑴、計劃異常因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的
生產(chǎn)線安排如何，不僅影響全體目標(biāo)，而且可能影響員工士氣，比如說，流水線，第一站放得太快，后面作業(yè)員接不上，心里就感不悅。各站作業(yè)時間不一，有人桌上堆集一大堆，有些人卻輕松的聊天……若工作不平均，錢又沒
1. 焊接作業(yè)心得十條1.作業(yè)時要佩帶手套，要配備排氣等安全設(shè)施；2.焊接作業(yè)者必須經(jīng)過焊接技術(shù)培訓(xùn)后方可作業(yè)；3.電烙鐵、烙鐵尖型號必須與作業(yè)內(nèi)容相符合；4.焊錫、松香必須使用指定型號；5.作業(yè)開始
※ 管理認(rèn)知1、 經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費(fèi)資源，或無效運(yùn)用的狀況。2、 不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。3、 接受上司交待任務(wù)時，在沒有嘗試執(zhí)行之
毫無疑問，淵博的學(xué)識和不斷的創(chuàng)新是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。然而，把一個概念變?yōu)槌晒x開他人的合作，任何人，無論是偉人還是凡夫，都無法實(shí)現(xiàn)。 與人合作得是否愉快且卓有成效，完全取決于你與人相處的能力。以下的
一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，假如把每個下屬所擅長的方面有機(jī)地組織起來，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來整體效應(yīng)。因此，力戒不能有效地調(diào)動每個下屬的長處，是一位合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。換句話說，高明的領(lǐng)導(dǎo)者則回趨利避害，用人
作為公司中的一員，絕大多數(shù)員工都是多重身份，其中有兩個身份是很難避免的，一個是作為下屬的上級，另一個就是作為上級的下屬。現(xiàn)在有很多文章都在探討如何做好一個管理者、主管或上級，其實(shí)作為一個上級的下屬，他
遇到問題時，你是逃避還是面對？即使是面對問題，也有處理優(yōu)劣之分。如能以創(chuàng)新的觀點(diǎn)提出適當(dāng)對策，以最少的花費(fèi)獲得最大的滿意，才是問題解決的最高境界。文／戴久永＊ 面對如今競爭趨于白熱化的環(huán)境，雖然企業(yè)經(jīng)
らセ綪扳ぇキ鋇賤程藹篴臕弧笵и琌ゑ產(chǎn)г瑻玍癲τ硂賀錳籔み秖惠璶單絤ひ硂琌硑碞Θ Top Sales閩齡┮ 芖琘產(chǎn)穨タ崩笆縒
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