客戶：XX食品 地點(diǎn)：四川省 - 德陽(yáng) 時(shí)間：2013/5/15 0:00:00 第一章：認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理 1.什么是精細(xì)化管理 2.精細(xì)化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)與核心思想 3.精細(xì)化生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)
客戶：XX器材 地點(diǎn)：江蘇省 - 鎮(zhèn)江 時(shí)間：2013/5/9 0:00:00 1.管理角色認(rèn)知 2.管理者的工作心態(tài) 3.管理PDCA的八個(gè)步驟等
客戶：上海XX動(dòng)力設(shè)備 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/4/27 0:00:00 1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知； 2.班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作心態(tài)； 3.班組長(zhǎng)的管理基本思維； 4.如何有效溝通； 5.如何做
客戶：昆山XX電動(dòng)工具 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/4/25 0:00:00 主要是根據(jù)客戶的需求定制： 1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知---從技術(shù)到管理的思維轉(zhuǎn)變 2、從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變 3、
客戶：常州晶雪 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時(shí)間：2013/4/19 0:00:00 生產(chǎn)管理之成本、品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)5S
客戶：公開課 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時(shí)間：2013/4/20 0:00:00 第一部分 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與任職資格 第二部分 班組長(zhǎng)工作職責(zé) 第三部分 管理概述 第四部分 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)運(yùn)用 第五
客戶：公開課 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/3/30 0:00:00 【課程背景】 TWI是美國(guó)企業(yè)界針對(duì)第一線的督導(dǎo)人員所開發(fā)出來(lái)的一門課程，易懂且實(shí)用。督導(dǎo)人員可運(yùn)用TWI訓(xùn)練來(lái)增強(qiáng)干部
客戶：常州溧陽(yáng)XX窗簾有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時(shí)間：2013/3/24 0:00:00 一、班組管理的內(nèi)容 1、制度化管理： 2、目標(biāo)化管理： 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理 人員管理的標(biāo)
客戶：常XX電子（五百?gòu)?qiáng)企業(yè)） 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/2/23 0:00:00 【課程背景】 1.人才培養(yǎng)與能力提升是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)師已成為企業(yè)有否發(fā)展后勁的
客戶：蘇州XX電子（生產(chǎn)PCB） 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/1/25 0:00:00 【課程背景】 1.人才培養(yǎng)與能力提升是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)師已成為企業(yè)有否發(fā)展后勁
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