艾奇布恩定理是指，如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。它的提出者是英國史蒂芬?約瑟劇院導(dǎo)演亞倫?艾奇布恩。艾奇布恩定理操作實務(wù) 經(jīng)營管
阿什法則是指：承認問題是解決問題的第一步，你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。該法則由美國企業(yè)家m?k?阿什提出。阿什法則操作實務(wù) 比爾·蓋茨說：“我們離破產(chǎn)永遠只有18個月”。企業(yè)必須居安思危，時時
阿姆斯特朗是一個運動員，世界聞名的環(huán)法自行車賽車五連冠“冠軍。阿姆斯特朗騎車在平地疾馳中并不突出，甚至還經(jīng)常落在別人的后面，但一到山地他就迸發(fā)潛力，連續(xù)超過他人，將在平地的劣勢扭轉(zhuǎn)，成為他每戰(zhàn)必勝的關(guān)
阿爾布萊特法則指：把一群聰明人收編進組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。由國際知名的未來學(xué)者、演說家及管理顧問卡爾?阿爾布萊特提出。阿爾布萊特法則操作實務(wù)應(yīng)對集體性愚蠢，要從以下關(guān)鍵點培育團隊成員：1.
布利丹效應(yīng)是從一個外國成語引申而來的。14世紀，法國經(jīng)院哲學(xué)家布利丹，在一次議論自由問題時講了這樣一個寓言故事："一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應(yīng)
白德巴定理是指，能管住自己的舌頭是最好的美德。由印度古代哲學(xué)家白德巴提出。白德巴定理操作實務(wù)善于約束自己嘴巴的人，會在行動上得到最大的自由。過去，管理者集各種大權(quán)于一身，處處小心，大事小事都一個人說了
彼得斯定律是指為產(chǎn)品最后1%的完滿性所做的努力，可能導(dǎo)致市場的喪失。這個定律是由美國管理學(xué)家T.彼得斯提出的。彼得斯定律操作實務(wù)彼得斯定律給管理者的啟示就是：精細勿拘細，求全莫貪全。正如一句經(jīng)典的廣告
奧狄思法則是指：在每一次談判中，你都應(yīng)準備向?qū)Ψ阶龀鲎尣?，哪怕這種讓步使你痛苦。該法則的提出者是美國談判專家J.S.奧狄思。奧狄思法則操作實務(wù) 讓步是一種重要的談判手段，是以退為進的一種哲學(xué)。讓步的技
暗箱模式，就是將企業(yè)的關(guān)鍵性資源整理和處理在各種各樣的暗箱中，然后運用各種機制共享暗箱中的資源。暗箱模式操作實務(wù)暗箱模式是實現(xiàn)復(fù)制成長戰(zhàn)略的一個重要手段，與通常所說的"暗箱操作"并
柏林定律是指：成功的最大障礙莫過于取得不斷的成功。在不斷成功之后，人們往往會認為自己已無所不能。即是說，對于下一步的成功來說，上一步成功往往表現(xiàn)為一種慣性陷阱。提出者是法國行為科學(xué)家歐文·柏林。柏林定
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